5S的执行标准 修改.docxVIP

5S的执行标准5S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信：保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度的提高工作效率和员工士气，让员工工作的更安全、更舒适，从而将资源浪费降到最低限度。并将它合并到企业日常的管理制度中去，公平、公开、公正地按制度进行管理和奖罚；同时，设定严格而可行的标准，要求所有员工遵守。以下是5S的基本要求：1．整理：项次项目标准要求1通道畅通使用，且整理清楚2工作场所的设备、材料3日内使用，且整理清楚3办公桌（作业台）上下及抽屉桌面及抽屉之物品摆放简洁、整齐4料架近日用的物品材料，摆放整齐5仓库有定位、管理，进出方便6附属设施物品摆放整齐，环境清洁7室内外公共专场所墙面干净，物品挂放整齐;地面干净，无废弃物2.整顿：项次项目标准要求1设备、机器、仪器摆放整齐、干挣，呈最佳状态2工具工具有保养、有定位放置3零件保管有定位，有图标,任何人都很清楚4图纸作业标示书有目录，有次序，且整齐，方便使用5文件档案明确定位任何人都能随时使用3.清扫:项次项目标准要求1通道地面光洁，无废弃物，定时清扫2作业场所地面清洁，无废弃物，定时清扫3办公桌、作业台桌面整沽，桌椅四周干净、光亮4窗、墙面、地面、天花板干净亮丽，感觉舒爽5设备、工具、仪器使用中有防止不干净之措施，并随时清理4保持：项次项目标准要求1通道通道及作业区感觉很舒畅2墙面、地面墙面、地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌/作业台/椅子/架子/会议室任何人都感觉令良舒服4洗手台、厕所等干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室干净，整齐，感觉舒服5.素养：项次项目标准要求1日常5S活动活动热烈，大家均有感受2服装穿着依公司规定，并感觉有活力3仪容感觉精神有活力4行为规范富有主人翁精神、团队精神5时间观念遵守约定时间，提早行事二、 5S检查表5S是一项持久不间断的工作，每日检查且每周汇总是一个比较好的方式。因此，制定一个可以持续使用的5S检查表很有必要。在此建议以周为周期单位对不同区域进行检查考核，各区域检查的侧重点可以有所不同，内容和格式参考详见下页。【1】维修作业区5S周检查表ASC站名：福州美嘉达服务店区域：比亚迪东区福州大区福建一区检查人：日期：5S评分说明:2=良好，1=一般，0=需改善。每日检查评分并张贴在5S看板上，每周汇总。单周最高分=2×18×7=252分上周得分：本周得分项目序号标准周一周二周三周四周五周六周日小计整理1是否及时清理废件、旧件、废油、污水2是否及时清理零件包装3是否有破损或过期的海报、挂旗、标语及看板4是否及时清理无用的单据5是否及时清理垃圾桶内的垃圾整顿6车间功能区(工位、大修间、工具间、……)是否标识7车间内个人/公用工具及设备是否定位明确、用毕归位8专用工具是否摆放整齐有序9是否规划专区摆放索赔件、拆件、旧件、废弃物品10是否规范车匙、技术资料及工单等的保管清扫11三不落地(旧件、工具、油水不落地)12车间的地面、墙面、柱子等是否保持清洁13举升机、工具车、工具台、仪器及设备的清洁14车间通道是否保持畅通和清洁15在修车辆的清洁保持、六件套的使用、车身防护品保持16是否定期检查车间卫生、用电、消防与生产安全17是否有破坏环境保护的行为18过夜车辆车匙、车门窗、举升状况等检查19下班前是否关闭大门、窗户、气源、电源等20是否定期检查车间卫生、用电、消防与生产安全素养21技师是否穿着工作服、是否仪表整洁22技师是否规范使用防护用品23工友之间的沟通与配合是否融治24技师的言谈举止是否文明25是否组织开展技师的日常学习、培训主要问题：改善建议：【2】配件区5S周检查表ASC站名：福州美嘉达服务店区域：比亚迪东区福州大区福建一区检查人：日期：5S评分说明:2=良好，1=一般，0=需改善。每日检查评分并张贴在5S看板上，每周汇总。单周最高分=2×18×7=252分上周得分：本周得分项目序号标准好一周二周三周四周五周六周日小计整顿1是否及时清理零件包装个2是否有破损或过期的海报、标语及看板3是否及时清理无用的单据4是否及时清理垃圾桶内的垃圾整理5各零件是否规划固定放置的场所6各零件的储位是否都已标识清楚7各零件是否都已分类储放，并以方使取用为原则8在库房入口处是否有仓库的平面布局图可供索引9可燃性物品是否划线分区域保管且有警示标志10配件部的柜台内外，各项办公用品、捡料篮等是否都摆放整齐，定位明确清扫11配件库房的地面、场面、柱子等是否保持清洁12配件库房的照明是否良好13配件库房通道是否保持畅通和清洁保持14配件、油料的放置是否己考患了安全因素15是否定期检查配件库房的卫生、用电、消防与生产安全16员工是否会使用消防设备17下班前是否关闭大门、窗户、电脑、电源等素养19