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绩效合同
被考核部门： 供应部 直接主管（考核上级）： 供应副总裁
方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
60% 1、物资供应保障情况 物资供应能够保障生产需要 60% 15% 重要物资低于安全库存的天数 储运部、质监部、生产厂统计数据
季度考核 物资采购不能造成库存积压 40% 库存物资高于安全库存 %的天数 2、物资采购质量 进厂检验质量情况 50% 10% 采购物资检验不合格次数 储运部、质监部、生产厂统计数据 生产厂使用效果 50% 生产厂投诉次数和因采购质量导致客户投诉次数 3、供应商管理 采购合同管理情况 40% 5% 采购合同严谨，能够保障公司利益；合同存档保存清楚完整 企划部、审计部 合格供方管理情况 60% 合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性 4、物资采购价格预测与控制 15% 实际采购价格与市场价格相符情况 审计部、企划部、供应部 5、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率 5% 重要物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本 财务部、储运部统计数据 6、采购费用预算完成率 10% 实际采购费用/采购费用预算 财务部
工作
任务
指标
40%
月度考核 修订
履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核部门负责人：
考核人： 日期：
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