土建施工管理办法定稿.docVIP

山煤集团左云长春兴煤业有限公司 土建工程施工管理办法 一、总 则 （一）、为了贯彻执行国家安全生产方针，提高我公司土建工程管理水平，保证煤矿基本建设的正常进行，按照《山西省煤矿建设安全规定》、《山煤集团煤业管理有限公司煤矿基本建设管理办法（试行）》等的要求，结合我公司的实际情况，制定本管理办法。 （二）、施工单位进场后提供现有进场管理人员（包括项目经理、技术负责人、质量员、验收员、材料员等）及特种作业人员的个人资质及相应的任命文件、进场施工的全部人员花名册及身份证件。 （三）、施工单位必须设置专职资料员，及时提供和签署验收、签证文件。 （四）、施工单位施工前必须提供项目管理机构设置文件、组织机构图，制订现场管理办法。在施工期间组织工地安全检查、工地卫生及文明施工检查、落实工地保卫和成品保护工作。 （五）、本办法中传递的各项工作强调以书面材料为准，任何口头指示、电话指示都不能作为依据。 （六）、本办法自下发之日起执行。 二、质量控制 （一）、建设单位的质量控制 1、负责建设项目的施工全过程管理。 2、具体负责施工现场的日常安全、质量检查；对安全、质量存在的重大隐患，有权责令停工，限期整改；参加施工图设计交底，参与施工单位的施工组织设计和施工技术方案的审查确定；监督检查施工技术措施和安全防护措施的执行；组织对施工单位文明施工的日常监督管理等。 3、对施工技术资料、监理资料、检查报告等涉及工程质量的文件资料进行监督检查。 4、负责对工程重要环节、关键部位的质量抽查、巡查，对各类验收实施监督，重点是监督验收的程序、人员的组成、工程的质量、档案资料是否符合国家验收规定和标准要求等。 5、检查施工单位是否配置满足工程质量要求所需要的管理人员和特殊工种人员、是否编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程等。 6、建设单位在担任施工现场施工总协调和总管理的基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工单位的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、人员数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 7、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 ，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 8、施工单位项目经理部组织机构的审查a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)组织机构权责系统是否健全。 9、严格遵守工艺规程，掌握国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。 10、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。 （二）施工单位的质量管理 1、施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应在资质等 级许可的范围内承揽工程。有健全的项目部，并建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，并报建设单位备案。 2、项目部负责人为投标文件承诺的项目经理，若要变更，要征得建设单位同意，否则不准更换。项目经理在施工现场的工作时间不得少于20日/月。 3、施工单位现场到位的项目部成员必须与投标文件中的项目部成员相符，且做到持证上岗。 4、施工单位必须按工程设计图纸和施工技术规范组织施工，不得擅自变更图纸、偷工减料、降低工程质量标准。 5、建筑材料、建筑构配件和设备未经建设单位和监理工程师签字，不得在工程上使用和安装。 6、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术规范和合同规定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。 7、施工单位必须建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检查和记录，并经监理单位、建设单位和质量监督站等相关部门审验，每一道工序必须严格执行监理签字制度。 8、施工单位涉及结构安全的试块、试件及有关材料，必须在监理人员监督下取样，送到具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 9、地基基础实体监督检查验收后方可进行主体结构施工，主体结构实体验收后方可进行后续工程。 10、建设过程中出现质量问题，施工单位要及时报告建设单位，重大质量事故建设单位要报请上级主管部门组织专门的分析认定。 11、施工单位对查出的质量隐患，要在规定时间内整改。 12、施工单位有质量创优计划要及时报建设单位，否则不予认定。 13、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补