工作月报表.docVIP

湖北欧本钢结构有限责任公司 ＿＿＿＿ 部月报 报告期： 年 月 日 — 年 月 日 拟制人： 一、本月部门人员基本信息 人员职位动态情况 【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】 本月值得肯定的人和事 【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，人资部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】 序号 姓名 工作表现概述 1 2 3 二、本月项目任务进展情况以及重点工作 【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】 项目任务进展情况 项目(任务)名称 负责人 开始时间 预计完成时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 负责人 开始时间 预计完成时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 负责人 开始时间 预计完成时间 完成情况总结 问题与建议 部门工作整体描述: 本月工作总结: 本月计划内完成较好的重点工作： 责任人 上期计划内重点工作未完成情况及原因： 责任人 本期部门各成员工作完成情况: 工作/任务描述 主要工作目标 责任人 目标达成情况 输出 三、存在困难和问题 【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】 四、下月工作重点及改进措施 【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，公司层面应采取哪些措施，包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】 下月工作重点 重点工作名称 重点工作描述 负责人 完成日期 改进措施 【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】 五、本月部门各成员业绩考核情况： （60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好） 部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认): 姓　名 本期考核得分 评语 员工确认 经理/主管级考核表 考核项目 考核内容 分数 评分 评语 领导能力 1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议 1~10 　 2. 能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点 1~10 　 注重下属的业务指导，及时对其进行业绩评估 1~10 　 管理能力 1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错 1~10 　 2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实 1~10 　 3.能够有效激励下属，团队精神面貌良好 1~10 　 执行能力 1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费 1~10 　 　 2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务 1~10 　 团队建设 1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度 1~10 　 　 2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作 1~10 　 总分（100） 总得分 考核人签名： 被考核人确认： 5