如何降低离职率留住人才.pptVIP

如何降低离职率留住人才 * Prepared： Bill 03/12/11’ Approved： * Index 一. 目前狀況說明 二. 後續改進計劃 * 一.离职的原因狀況說明  1.对薪资待遇不满意：出于对更高水平薪资待遇的追求,是企业员工跳槽最常见的原因。  2.对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣；兴趣是最好的工作动力,具有挑战性并且能够充分发挥潜力,是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。  3.对管理模式的不满；公司的管理结构及方式是公司企业文化的重要组成部分。   4.个人成就感的缺乏；缺乏个人成就感也是很多员工辞职的原因之一。 * 二. 改進計劃 1. 从招聘开始：“愿者上钩”理念筛选人才 考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。 * 二. 改進計劃 2.增强公司及部门的透明度： 让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将公司及产品开发方案面临的一些瓶颈、问题与大家沟通讨论。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，出谋划策。 整合团队力量，定最佳方案 * 二. 改進計劃 3.建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。 一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。 a.每周开展部门团体活动：周四蓝球活动、组织与其它部门比赛 b.主管与员工定期谈心：工作上的看法及个人建议 * 二. 改進計劃 4.给员工适度的成就感：让每个人都有自已兴趣工作岗位工作表现的机会 充分“体现只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多的人才观”。如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况出现在我们的公司中，那么人才流失就是必然的事。企业唯有使人才感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。 * 二. 改進計劃 5.培训和持续提高：持续增加内部及外部机会培训 任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是他们在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力。 * 二. 改進計劃 6.开展员工满意度调查 员工满意度调查可以让部门主管清楚自己及部门的问题出在哪里。制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感 。 * * * *