项目管理体系策划范本.docVIP

（各项目请根据公司的F版本程序文件，分局此次下发的参考范本，立刻将项目的管理体系策划进行更新，尤其是职能分配，职责权限，管理目标调整，分解等工作。） 牛栏江-滇池补水工程项目 管理体系策划 受 控 号： 编写/日期： 审核/日期： 批准/日期： 年 月 日 发布实施 目 录 第1章 某某项目部概况 2 第2章 某某项目部管理目标及和管理方针 3 2.1管理方针 3 2.2管理目标 3 2.3对管理方针、目标的贯彻、执行 4 第3章 组织机构及职责、权限 5 3.1组织机构 5 3.2 质量保证系统 6 3.3 环境、职业健康安全管理保证系统 7 3.4 职能分配及目标分解 8 第4章 各级各类人员的职责及权限 13 4.1 项目部领导职责和权限 13 4.2 项目部各职能部门负责人的职责和权限 16 4.3需要独立行使职权的人员和其他重要执行人员的职责和权限 22 第1章 牛栏江-滇池补水工程项目概况 牛栏江-滇池补水工程项目经理部是中国水利水电第五工程局有限公司第一分局下设的项目部，承担着云南省牛栏江-滇池补水工程输水线施工11标的施工任务。项目部拥有各类专业技术人员 15 人，其中中级专业技术人员 4 人，初级专业技术人员 11 人。本项目部管理层由 6 人领导班子组成，即项目部经理 1 人，总工程师 1 人，项目部书记 1 人，生产副经理 1 人，商务副经理 1 人， 安全总监 1 人， 项目部下设 部 4 个工区： 。 本合同主要承建 工程内容，根据工程进度计划，本合同于 进场开工 完工。 第2章 项目部管理目标及和管理方针 2.1管理方针 执诚信、人本、创新、持续改进核心理念 塑质量、环境、安全、和谐发展一流品牌 2.2管理目标 2.2.1质量目标与指标： 2.2.1.1合同履约率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉处理及时率100%； 2.2.1.2工程（产品）优良品率：土建工程85%以上，金属结构、机电安装工程90%以上，争创精品工程。 2.2.1.3工程（产品）合格率指标： ——单元/分项工程验收合格品率100%，一次验收合格率95%以上； 2.2.1.4杜绝工程（产品）的较大及以上质量事故。 2.2.1.5积极采用新工业、新产品、新技术、新设备，确保国内同期同行业先进水平得到推广应用； 2.2.1.6持续改进。 2.2.2职业健康安全管理目标与指标： —— 杜绝较大及以上的生产性责任事故； ——不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故； ——不发生特大设备、财产损失事故； ——不发生较大及以上的火灾事故； ——死亡事故控制“零事故”； ——重伤事故控制“零事故”； ——无群体性食物中毒事件发生； ——从事有毒有害作业人员体检率100%； 2.2.3环境管理目标与指标： ——杜绝重大环境污染事件； ——固体废物处置有效；生产、生活污水规划处置，不污染河流和环境；对尘、毒、噪进行有效控制管理； ——危险化学品、放射源实行有效管理，专人负责； ——进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。 2.3对管理方针、目标的贯彻、执行 为了实现管理方针、目标，我项目部已将管理目标层层分解到相关职能部门，希望各部门领导通过多种渠道，广泛宣传，把我公司管理方针、目标落实到各项管理活动中去，保证我项目部的全体员工理解管理方针、目标的要求。由项目部工程管理部和安全管理部对管理目标的实现情况进行逐季检查和考核。 第3章 组织机构及职责、权限 3.1组织机构 图：3.1 项目部组织机构图 3.2 质量保证系统 图3.2 项目部质量保证系统图 内部 外部