国际工程项目管理实务.pptVIP

5、项目经理的主导作用、素质要求和主要工作 国际工程项目管理的几大重点 （1）方案设计 （2）场地布局和现场组织 （3）认真处理好公共关系，为施工创造良好的外部环境 （4）信守诚诺，取信于人 （5）要根据项目的大小协调处理好内部关系 （6）要及时兑现和调整工人工资　 项目管理必须信守信守规范化、正规化、制度化、人性化、科学化的管理方略，并使之贯穿于管理的整个过程。 6、国际惯例在验工和验收中的应用 ——绪论：国际工程中商务工作的内涵 ——国际工程的验收 1. 临时验收工作 1）FIDIC条款有关临时验收的规定 2）国际工程临时验收的实践 2. 国际工程最终验收工作的实践 3. 验收工作的总结 ——国际工程的验工 1. FIDIC条款的验工要求及其实践 2. 伊朗工程验工的实践 7、以伊朗项目为例阐述项目管理过程分解 在伊朗德黑兰郊线项目的基本做法 1、项目简况 2、精心按国际惯例运作工程 （1）管理模式的择选 （2）精心项目前期运作 （3）项目实施的控制和管理 （4）做好商务管理工作 （5）有效进行项目成本控制 （6）项目团队和文化建设是做好项目的重要保障 3、以既有项目为载体进行伊朗市场区域滚动开发 运作国际工程的几点体会 从强化项目管理到经营开发的联想 第四讲：