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基于战略与计划综合管理 网络神经智能系统模型及实现研究 （2009年4月3日下午3时） 同学们： 你们好！很愿意同大家一起研究问题。原建设部于2003年11月14日就发布了：2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（建质[2003]217号），我看是开国际玩笑的事情。不知同学们看到过没有。我讲的也不一定都对，但这可以讲是20多年的体验，有不对的大家共同讨论，同学、老师可以在中途提问，也是讨论会，是我先发言。今天给同学们讲四个问题： 一、施工企业信息化系统的发展现状及存在问题的分析 二、中国施工企业信息化系统设计要点与原则 三、中国施工企业信息化系统框架设计问题 四、对我们怎么做的建议 刚才看到的中建系统应当对我们有很大的启用，但是事过这纠多年为什么不能推广，则是值得思考的问题。基于战略与计划综合管理网络神经智能系统模型，是一个十分庞大而复杂的问题，这四个问题只能是给同学们一点启示，还需要我们做大量的工作，对上述系统作深化改进。 一、施工企业管理信息化发展现状及存在问题的分析 （一）施工企业管理信息化发展概况与需求 中国施工企业管理和工程建设信息化建设的起步，是在上世纪80年代初期，当时有一些学者和施工企业在计算机应用方面开始进行探索。施工企业管理信息化系统是一个十分庞杂的系统工程，由于管理信息系统软件与硬件受到了技术发展和财力的限制，以及我国建筑业发展上的其它原因，使工程建设与施工企业管理信息化系统的发展受到了较大的局限性，应当说至今还比较落后。在近20多年里由于建设主管部门的引导和支持，经过一些学者和企业的努力，特别是在工程预算软件方面较早取得了突破性进展，近几年里在网络进度管理、工程质量管理、技术措施等等方面也取得了显著的局部性成果。近几年里由于工程建设和施工企业管理信息化问题提上了日程，应当说有了突破性进展。一些软件企业和大型施工企业的共同努力，特别是在施工现场管理信息化方面以及网上交易等方面，构建了施工现场管理信息化的基本框架，网上招标投标已经开始实施，表明了中国已经基本具备了完成和实现具有施工企业管理信息化的能力。应当说已有了较大的进步，但是离施工项目与施工企业管理信息化还存在很大差距，出现在信息化工作忽视企业基础工作的“通病”。 国内目前已有了一些专业化系统软件，而且在某些功能运用方面已超过了国外系统软件的应用水平。本人拜读了电子工业出版社2002年9月出版第1版信息化经典书丛中，由葛乃康主编的《信息工程建设监理》一书，特别有同感的是该书指出了国外软件缺乏专业性特征，我国需要自己的专业性项目管理软件。我看中国需要有建筑业与工程建设专业针对性强的系统软件，而且是事在必行，当务之急。 为什么说国内目前已有了一些专业化系统软件，而且在某些功能方面已超过了国外系统软件应用水平。就系统性而言，与国外系统软件如Microsoft Project 2000、Primavera Project Planner（简称 P3）等相比还存在着差距，但就其专业性而言如建筑工程预算、网络计划、工程质量管理、工程成本管理等方面较国外通用性项目软件更加专业化，在广度和深度上有所延伸和进步。国外软件专业化问题不是他们在技术上不能解决，而是由于经济建设发展时期不同，文化氛围不同；因而他们出于商业性需要而集成了需求更加广泛性的通用性项目管理系统。原苏联和日本国在上世纪五、六十年代，曾做过所谓建筑业（企业与项目）自动化系统。对我的启发来源于原苏联和日本关于“建筑业自动化”的两本书。还有一本书值得一看，书名叫《网络施工管理》，是上世纪60年代一个美国人写的，同济大学江景波教授翻译的。还有一本最算英国人写的“建筑工程项目管理”这四本对我有很大的启，使我个人较早进入项目管理与系统软件研究，的确受益很大，现在这些书还值得一读，应当说是经典。 （二）存在的问题 我国施工企业管理信息化由于种种原因，尚存在以下主要问题： 1、根本问题是企业与项目（特别是项目）信息化模型问题。我自已1985年在学校子带穿孔计上通过了网络参数计算程序，我的第一届89级学生的设文是“项目管理”，以后90、91.92、95级学生9个学生都做施工子项项目计算机辅助管理…从总体上讲：我认为不是信息化实现手段问题，而根本问题是企业与项目（特别是项目）信息化模型问题。我在上世纪80年代中期便给经理讲过，管理模式落后，计算机照样落后。所以“模式”是核心问题；另外，经过20多年的摸索知道也有计算软件的难点问题。 2、国外软件虽说较早在国内应用，但由于专业性和智能性不强的问题，使用不方便，不仅麻烦而且工作效率低，使项目上不断不能减少人员为了计算和填充基础数据，而需增加懂专业工作人员。除一些单一性项目的进度控制、日程控制能取得较好效果外，一般是收效甚微。 3、近几年来有些从事建筑施工