经营管理者财务管理(公司理财)节选.pptVIP

公 司 理 财 第一讲  现代公司理财思路 第三节 财务管理的方法 1、财务的预测和决策（事前管理） 财务预测——是分析研究企业内部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。 财务预测的内容：投资前景的预测， 资金需要量的预测， 资金来源的预测， 销售收入预测， 成本费用预测， 利润预测等。 财务预测方法有定量预测和定性预测。 财务决策——是为企业未来的财务活动确定目标，制订方案，并从两个或两个以上方案中选择一个合理方案的工作过程。 财务决策是财务管理的核心。 财务决策是经营决策的重要组成部分， 在经营决策中起核心作用。 作用是两方面：第一是综合平衡的作用， 第二是把关的作用。 财务决策是公司高层管理者的职责。 财务决策的内容: 投资决策 筹资决策 目标利润决策 目标成本决策 利润分配及股利决策 财务政策决策 财务管理制度决策 财务决策要求经营管理者要有较高的预见性。 2、财务计划和控制 （事中管理） 财务计划——是根据财务预测和决策确定的目标，制订的具体实施方案和措施步骤。财务计划是财务决策方案的具体化，是日常财务管理的依据。 计划＝目标＋方法步骤 财务计划的内容: 投资计划 筹资计划 销售收入计划 成本费用计划 现金收支计划 利润分配计划 财务计划也称作财务预算。 预算是用货币或数据表示的各类计划。 财务控制——是指财务计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。 财务控制是财务管理中工作量最大的， 因为企业的财务涉及到企业经营活动的方方面面。 财务控制中最重要的是成本费用控制。 3、财务核算和分析（事后管理） 财务核算——是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业生产经营活动中实际形成的资金，收入，成本费用等数据，进行记录，汇总、分配和计算，反映企业财务状况和经营成果。 财务分析——是指运用财务核算提供的数据资料，查明企业哪些因素，在哪些方面，在多大程度上影响企业经济效益，以便今后采取纠正措施。