某集团公司绩效考核管理办法.docVIP

中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法  目 录 第一章 总 则 3 第二章 考核组织管理 4 第三章 考核内容 6 第四章 考核方法 7 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附 则 14 附录：业绩合同管理办法 15 一、 总 则 15 二、业绩合同的制定 15 三、业绩合同的签订 18 四、业绩合同过程控制 18 五、绩效评定办法 19 六、业绩考核后续管理工作 20 七、附 则 20 八、滦河国际业绩合同 21 总 则 适用范围 本办法适用于中国滦河国际集团投资有限公司（以下简称“滦河国际”）总部所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，事业部总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行，事业部副总经理、财务第一负责人由本事业部总经理和总裁办公会共同考核。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升滦河国际整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 薪酬考核委员会职责 由负责人力资源部的副总裁、外部的薪酬顾问、各事业部人力资源总监（负责人）组成， 其职责如下： 根据市场水平，对滦河国际薪酬政策提出建议，以保持滦河国际在人才市场的竞争力，吸引和保留优秀人才； 对滦河国际整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议，包括薪酬在全体员工中的差异幅度，同一级别中的差异幅度，固定和浮动收入的比例水平等； 对下属事业部/子公司决策层的薪酬方案提出建议。 人力资源部职责 作为滦河国际考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理实施细则； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 通报滦河国际员工季度/年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各部门负责人的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责制定本部门其他成员考核指标； 负责本部门其他成员的考核评分； 负责对本部门其他成员的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。 考核内容 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 考核方法 总裁的考核 考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。 考核维度、权重和考核人 考核维度 权重 考核人 任务绩效 85% 董事会 管理绩效 15% 考核结果 考核等级 优 良 合格 差 考核分数 100-90 90-80 80-65 65以下 考核系数 1.3 1 0.7 0.2 4、考核结果的应用参见《薪酬福利管理办法》 由董事会任命的高级管理人员（副总裁、财务总监等）的考核 1、考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。 2、考核维度、权重和考核人 考核维度 权重 考核人 绩效维度 任务绩效 90% 90% 董事会 管理绩效 10% 能力维度 10% 3、考核结果 考核等级 优 良 合格 差 考核分数 100-90 90-80 80-65 65以下 考核系数 1.2 1 0.7 0.4 4、考核结果的应用见《薪酬福利管理办法》。 事业部总经理的考核 绩效考核参加附件《业绩合同管理办法》。 考核维度、权重、考核人 考核维度 权重 考核人 绩效 维度 任务绩效 90% 90% 总裁办公会 管理绩效 10% 直接下级 态度维度 5% 总裁办公会 能力维度 5% 总裁办公会 3、考核结果 考核等级 优 良 中 合格 差 考核分数 100-90 90-80 80-70 70-55 55以下 考核系数 1.3 1.1 1.0 0.8 0.5 4、年度考核结果应用见第十六条。 滦河国际总部各职能