某饲料公司绩效管理办法.docVIP

文件编号 WHDD- HR-01122 主 题 绩效管理办法 原文件号 修改日期 2011年07月01日 文件执行者 武汉大地全体员工 总经理 批 准 生 效 日 期 年 月 日 一、目的为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。有关职责划分职责：对考核工作有疑义的情况进行最后裁定；积极推动考核结果的应用。 部门职责：负责员工制定工作计划和考核标准； 参与所属员工的绩效考核面谈，并进行评价； 通过考核、面谈，帮助员工制定改进计划； 积极配合对考核有疑义情况的有关调查；参考结果辅助员工进行职业规划；积极推动、执行考核结果的有关应用。 人力资源职责： 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导； 与整体部门、个人绩效考核过程；负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导； 负责对考核结果进行等级评定与统计； 负责对绩效过程进行监督与面谈现场协调； 据绩效结果进行应用、执行； 负责对有关文件进行整理、归档； 负责对考核工作情况进行通报与公布； 负责对进一步完善；员工的实际业绩、、态度、综合评价绩效改进计划”与“个人能力发展计划”，于每月8日交人力资源部； 遇有晋升、调职等特殊情况，可进行特殊考核； 绩效考核结果的应用： 工资核算： 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受此规定的调薪时间限制： 职务晋升； 对公司运营做出特殊贡献，由部门经理提出申请，人力资源部核准，总经理审核，报总部批准； 作为改进工作方法、方式的依据；作为和培训主要参考依据之一；作为评选优秀员工以及其他奖励措施的参考依据； 供各部门制定工作计划以及组织决策时参考。绩效