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项目部员工绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011-01季度 被考核人姓名 职位 项目 项目负责人姓名 职位 项目 序号 KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目 负责人 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司工作考核规定监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成业主及承建单位的信息反馈 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实规范可溯性 6 资料控制 10 资料填写资料报验与进度同步资料的审核、审批资料闭合管理 7 质量控制 20 了解本专业项目质量目标原材料/设备/构配件进场报验检验质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）工序质量抽查及检验 8 进度控制 10 本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划的 9 造价控制 10 工程计量的准确性 安全与文明施工 20 特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况 合计 考核核总得分 对应考核等级 A□ B□ C□ D□ E□ 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 总经理审批 董事长审批 被考核人确认 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 项目负责人绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011-01季度 被考核人姓名 职位 项目 项目负责人姓名 职位 项目 序号 KPI指标 分值 绩效目标 自评 工程部经理 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司工作考核规定监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成业主及承建单位的信息反馈 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实规范可溯性 6 项目管理 10 项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象 7 人员管理 20 合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作 安全与文明施工 20 安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故 关系维护 5 与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉 团队合作与建设 5 组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作 合计 考核总得分 对应考核等级 A□ B□ C□ D□ E□ 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 总经理审批 董事长审批 被考核人确认 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 本表格由公司行政部、集团总经办各存一份 工程部资料员绩效考核表 编号：JDXC-绩效-2011-01季度 被考核人姓名 职位 项目 部门经理姓名 职位 部门 序号 KPI指标 分值 绩效目标 自评 部门 经理 公司领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司工作考核规定监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成业主及承建单位的信息反馈 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实规范可溯性 6 资料控制 35 收发文本记录真实、完整， 公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备 项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰 7 资质相关 35 资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰， 资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时 资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告 资质相关人员的费用支付按照协议及时申请 资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整 合计 考核总得分