人力资源2012年度工作及竞聘总结与2013年计划.pptVIP

IT管理 实施目标需注意事项 1、积极学习、自我提升：IT管理工作作为企业提升管理效率，加强内部沟通，推进企业向现代企业迈进的重要环节，在推行过程中会注意系统化的信息思维导入，加大信息化培训力度，转变现有员工的信息化观念。 2、转变工作习惯：由纸上办公改成信息化办公，严格遵守公司管理与业务流程。 IT管理 目标责任人 第一责任人： 人力资源部部长 第二责任人： 信息管理员 结束语 以上为针对公司的整体发展目标制定的2013年 度人力资源规划， 大家看到会涉及很多的改革与创 新，今天的竞聘是第一项改革，我们已圆满完成， 后续人力资源还有很多的工作需要各部门理解、配 合与支持，相信通过大家的共同努力,我们会看一个 全新的无锡铸造厂。更相信在大家共同的努力下我们无锡铸造厂会越来越辉煌！ 我的竞聘总结与2013年度人力资源展望报告完毕。 再次感谢各位嘉宾、领导及同事一天的参与和支持！ t 薪酬管理 具体实施方案 2013年3月底前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。 2013年4月底根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，报请各部门主管修改后，呈报公司董事会审核； 2013年4月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。 薪酬管理 实施目标注意事项 改革后的薪酬体系和管理制度，要以能激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。 确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。 每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 目标责任人 第一责任人： 人力资源部部长 第二责任人： 绩效薪酬专员 薪酬管理 2013年度人力资源部工作目标之四 绩效管理体系的完善与运行 绩效管理体系的完善与运行 目标概述 2013年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作之一，配合管理咨询公司一起制定合理的绩效考核方案，同时与各部门一起制定各岗位合理的KPI指标，并与薪酬有效结合。绩效管理工作的根本目的是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 我们通过绩效管理真正做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。人人自觉管事，人人自觉做事；真正体现出干多干少不一样，干好干坏不一样。 绩效管理体系的完善与运行 具体实施方案 2013年3月31日前完成对《公司绩效管理制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司董事会审核； 自2013年3月31日前与各部门一起制定出各岗位KPI指标 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。预计四月份开始根据新的考核体系测算，五月份开始试行，并根据实际情况随时调整。保证建立科学、合理、公平、有效的绩效管理体系并有效运用。 绩效管理体系的完善与运行 实施目标注意事项 绩效管理工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效管理体系作为铸造厂人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 绩效管理工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 目标责任人 第一责任人： 人力资源部部长 第二责任人： 绩效薪酬专员 绩效管理体系的完善与运行 2013年度人力资源部工作目标之五 员工培训与开发 目标概述 员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而优化公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2013年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 具体实施方案 员工培训与开发 1、根