突发事件紧急处理预案.docVIP

十六 突发事件的紧急预案 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方公司领导班子为辅、公司各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。 （一） 应急方案 1领导小组 领导 2应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于我方公司各主要部门，有总部的劳动保护部、综合计划部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 3小组激活时间 事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报甲方和北京市。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 4联络方式公示 应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。 （二） 火灾、爆炸事故应急流程及措施 根据GB18218-2000《重大危险源辨识》对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并 1火灾、爆炸事故应急工作流程详见附图16-1《火灾、爆炸事故应急工作流程》 2火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 （1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 （2）项目经理在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 （3）通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。（疏散图待正式进场时绘制）。 （4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 （5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 （6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。 （7）紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 3火灾、爆炸事故的应急措施 （1）施工人员进行防火安全教育安全疏散一旦发生自救，火灾事故损失降低到最低水平。 （3）紧急情况下电梯使用烟囱效应，如果下行楼梯，可在某层或顶部耐心等待救援表明你所处的位置 4火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素： （1）人员聚集 （2）恐慌行为 竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。 再进火场行为 （三） 传染性疾病事故应急流程及措施 由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热 传染性疾病事件应急工作流程详见附图16-2 《传染性疾病事件应急工作流程》 （四） 劳资纠纷事件应急流程及措施 劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。 1 劳资纠纷事件应急工作流程： 应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门 2 劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施 （1）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合， 共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 （2）项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向我方公司高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。 （3）处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。 当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。 劳资纠纷事件应急工作流程详见附图16-3 《劳资纠纷事件应急工作流程》 （五） 重大交通事故应急流程及措施 事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。项