烟草商业绩效考评信息化管理系统采购需求及技术规范.docVIP

烟草商业绩效考评信息化管理系统采购需求及技术规范  目录 1 概述 3 1.1 项目建设背景 3 1.2 目的意义 3 1.3 建设依据 3 1.4 项目建设目标 3 2 系统功能设计 5 2.1 系统功能结构图 5 2.2 数据提取 7 3 技术架构 7 3.1 应用系统现状 7 3.2 项目设计设想 8 3.3 项目设计原则 8 3.4 技术架构 11 3.5 与其他系统关系 12 3.6 底层平台 13 3.7 软件环境 13 4项目技术基本要求 14 5 项目实施计划 16 6招标标的物清册 18  概述 项目建设背景 国家烟草专卖局2007年下发了《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号），明确要求按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体思路，在全行业范围内开展人事劳动用工分配制度改革，省公司确定2013年在黔南州烟草专卖局（公司）试点，并选定州局公司机关和瓮安县分公司为不同类别的试点单位。 目的意义 绩效考评系统建设是为了完善烟草商业市（州）公司的绩效考评制度，建立完善的岗位工作业绩日常评价体系，优化绩效薪酬，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的持续发展。 建设依据 《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）、《贵州省烟草商业市（州）烟草专卖局（公司）日常绩效考评实施办法（试行）》及2013年3月8日省(公司)在黔南州局（公司）召开的日常绩效考评调研座谈讨论及工作安排会议。 项目建设目标 根据和省局（公司）的要求，在未来年，将基本建成贵州烟草商业信息。该的建成将，初步形成“统一、先进实用、”的贵州烟草现代。以网络化、自动化构成高度集成的信息系统已经成为当前企业高效运作和发展的基础保障及竞争利器。通过信息，将综合进行管理和系统内垂直管理，实现优化资源、提高，增强企业整体竞争实力，的主要目标。 2、通过运用考评结果，激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性、提高工作效率和服务质量。 3、挖掘各部门潜能，提高工作效率和服务质量，充分发挥管理部门整体效果。 4、通过综合考评结果，全面了解员工的工作态度、能力状况、工作绩效等状况，为单位的人员选拔、岗位调整、奖惩、培训及职业规划等提供依据。 系统功能设计 系统功能结构图 考评期人员管理和考评指标管理 考核期人员、考评指标，是绩效考评系统的基础，主要是考评办公室对各类岗位人员和考评指标进行维护。 综合管理类岗位绩效考评子系统 烟草商业市（州）级公司综合管理类岗位日常考评的对象为县局（分）公司领导班子成员，包括：局长（经理）、党组书记、副局长、副经理、纪检组长等。 考评内容主要包括费用预算执行（含期间费用、重点费用）、卷烟销售（含销量、结构、贵烟销量）、烟叶生产（含计划落实、移栽与管理、采摘烘烤、烟叶收购四个阶段）进行考核，分别兑现奖惩。 专业管理类岗位绩效考评子系统 市（州）局（公司）专业管理类岗位日常考评的对象为市（州）局（公司）机关各科室（部门）负责人及下属员工、县级（分公司）除客户经理、送货员、驾驶员、专卖稽查员、烟叶生产人员外的其他岗位员工。 考评内容主要包括常规指标、工作计划、计划外重要工作及加减分，指标间权重的设置根据业务重心、关键业绩行为、考评指标达成的难易程度确定。 业务类岗位绩效考评子系统 市（州）局（公司）业务类岗位日常考评的对象为卷烟客户经理（简称客户经理）、专卖稽查员、卷烟送货员（简称送货员）、送货驾驶员及《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人【2007】204号）文件规定其他业务类岗位。 生产操作类岗位绩效考评子系统 烟草商业市（州）级公司生产操作类岗位日常考评的对象为烟叶生产技术员、公车驾驶员及《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人【2007】204号）文件规定其他生产操作类岗位。 服务类岗位绩效考评子系统 市（州）局（公司）业务类岗位日常考评的对象为食堂、保卫、保洁等不具有管理、专业技术、生产操作、业务类工作岗位的性质，承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位。 服务类岗位日常考评内容主要包括常规指标、满意度指标、计划外重要工作等，权重自定义。 专业技术类岗位绩效考评子系统 烟草商业市（州）级公司专业技术类岗位日常考评的对象为工程、农业、科研、经济、财会、政工序列具有初、中、高级职称的相应职务员工。 以上考评内容可根据不同阶段不同时期自定义。 考评办管理 主要为考评办设置的管理模块，主要包括考评期人员设置、考评时间设置、考评权重设置、考评成绩公布管理、投诉（申诉）管理等。 待办事宜：用户无论是通过点击系统首页面的待办事宜提醒进入系统，填写