电力焊接施工管理.DOCVIP

电力焊接施工管理 （讲课提纲） 焊接施工管理 开场白 21世纪是发挥自身智慧和能力的时代，是迫切需求实用人才的时代，是每个从业者发挥才能机遇最好的时候，如何抓住转瞬即逝的机遇，对每个从业者的要求，是必须对自己所从事的事业的精通，从而满足当前形势对人才需求的大趋势。 目前我国正处于市场经济成长、完善阶段，受市场经济理念的影响，现代企业，尤其是较成熟的现代企业，在选择应用人才方面有新了变化，不再像市场经济初期那样一味追求高学历，高文凭，而是更加现实，“实用即是人才”已成为现代企业新的人才标准。要求人才不但有一定理论水平，同时，还要求具有实际操作能力和创新能力，变只要求有学历，有文凭，而忽视实际能力，为向全面发展。 办本班的意义在于：在已有知识基础上，以提高实际能力为出发点，将知识与能力紧密结合，成为能说会干，能文能武，适应工作需要的人才。 时代在前进，教育模式在变化，正规教育已从学历教育转向素质教育，从强调思想政治教育，朝着提倡培养“人格向善，情操崇美”方向发展，一个崭新的人才理念时代正在逐步地形成。这就要求举办的短训班也应朝着需求实际应用类型人才方向改变，我们在教学内容上不断的调整，就是充实和完善这一思路的体现。本次学习增加了“焊接施工管理”这一焊接人员通用的课程是知识与实际应用相结合的转变之一，是适应发展要求的手段之一。 引言 　　利用焊接方法联接部件的接头，具有强度高，严密性好和能够满足特殊性能要求的优点，所以，广泛地应用在各个领域里。在火力发电厂的工况条件下，其用钢的复杂性和对质量要求的严格程度，决定了对焊接接头质量的最低标准是满足使用性能要求，焊接是工程建设联合施工中的一员，保证质量对焊接专业显得十分突出，因此，是重要工种，同时，也是特殊工种，所谓特殊，就是具有特殊技能专长和特殊要求的工种，更是保证质量的工种，因此，全面做好焊接管理工作是必须的，也是必然的要求。 焊接技术管理工作是开展焊接工作的基础，专业性极强，是建设工程总体技术管理的重要组成部分，其实施的程度对工程整体管理影响极大。五十多年来，电力焊接工作在各级主管部门的指导下，通过广大焊接技术管理人员的不懈努力，有了很大的发展。目前，已形成一套全面、完整的管理体系。管理体系的形成，使得焊接施工组织、焊接技术得到了迅速的发展，焊接质量得到了有效的、可靠的保证，发电机组安全稳定地运行得到了极大的改善。焊接技术管理必须从最基层——班组开始管理，其位置的重要更为人们所关注，加强对他们的培养，提高他们的能力和水平是最重要的。因此，每位焊接工作者都应该全面了解焊接技术管理的内容和要求，把做好焊接技术管理工作视为自己的责任，把“求真务实，与时俱进”切实贯彻到焊接技术管理工作中去，以求得更大的进步与发展。 一.焊接技术管理的基本概念 1.焊接技术管理的任务 在电力工业中，焊接技术管理的任务，就是： ① 按电力建设规律，企业管理方针目标和焊接工作特点组织施工，优质高效地完成任务。 ② 要求是保证发电机组焊接质量，不留隐患，为投产后机组的安全、经济、稳定运行奠定良好的基础。 2.任务实现的保证 实现这一任务， ① 企业应对各类焊接人员进行有计划，有目标的培训和考核，保证其技术能力的稳定和提高。 ② 同时要求从事焊接工作的人员应认真学习，正确理解和准确执行有关规程，注重经验的总结和吸收先进技术，不断提高技术和管理水平。 3.焊接技术管理的核心和主线 焊接技术管理是多方面的。其核心是质量管理，主线是贯彻规程，为此，确定的焊接技术管理原则是：一个主线，两个严格，三个坚持，四个必须。 一个主线：贯彻规程、规范、标准。 两个严格：严格执行工艺纪律；严格施工过程管理。 三个坚持：坚持工艺评定；坚持持证上岗；坚持制度化管理。 四个必须：施焊前材料必须清楚，资料齐全；焊工资格必须与被焊接部件技术条件要求适应；工程检查、检验的部位、方法和数量必须与规程完全符合；完工后必须具有完整的竣工资料。 二.焊接技术管理的具体实施方法 确立以质量管理为核心的焊接技术管理具体实施中应有一定的方法或手段，按ISO9000质量管理体系认证（国际上通用的质量管理和保证标准）的要求，通过近些年来实践积累，经过专家总结和整理，在焊接技术管理中建议应实行：“双三”、“双四”、“双五”管理方法。 1.“双三”：是指实行三工序和三点制管理。 ①　三工序管理：严格按照工序管理进行，重点监督工艺和质量标准。做到：监督上道工序；保证本道工序；服务下道工序。目标是达到优质高效，并以其为准实行自觉管理。 ②　三点制管理：在三工序管理的基础上，全面实行三点制管理，做到：重点环节设管理点；关键部位（或部件）设控制点；薄弱环节设检查点。要求各点均应落到实处，切实做好。 2.“双四”：是指实行四合格和四严格管理。在“双三”管理有效的基础上进一步采取