艾力枫社酒店有限公司绩效考核管理实施细则试行.docVIP

艾力枫社酒店有限公司员工绩效考核 管理实施细则（试行） 1总则 1.1目的 为了确保新奥集团艾力枫社酒店有限公司（以下简称酒店公司）经营管理目标的完成，依据集团考核管理制度及置业集团目标考核管理办法，特制定本细则。 1.2原则 公开、公平、公正； 及时激励。 1.3适用范围 酒店公司所有员工。 2职责划分 2.1酒店公司人力资源部作为员工考核归口管理部门，负责员工考评表的编制、员工考核结果的监督与应用。 2.2部门主管领导负责本部门员工月度考核管理工作。 2.3部门主管领导最终审定员工月度考核结果。 2.4酒店公司总经理最终审定各部门一把手个人考核结果。 3实施细则与流程 3.1考评方式 依据考评特征的不同，将公司员工划分为管理类与非管理类，其中非管理类包括专业技术类及操作类，分别采取不同的考评方式，具体方法见下表： 类型 适用范围 考评方式 考评责任者 管理类 总经理 由置业集团考核 副总经理、专业总监、部门负责人（包括实际承担部门经营管理职责的非一把手任职者） 行为指标、工作要项考评，一级考评。 公司总经理 非管理类 专业类、技术类、营销类及职能职位任职者 行为指标、工作要项考评，二级考评。 直接主管 间接主管 经营部门领班级以上人员 行为指标、工作要项考评，二级考评。 直接主管 间接主管 技工、操作工（电工、维修工、运行工、机操工、喷灌工、机修工、保养工、服务