公司管理制度--新员工试用与转正管理规定.docVIP

沿海国际控股有限公司管理制度 制度名称 新员工试用及转正管理规定 编号 YK-A-RL004 目录简述 第一篇：目的 第二篇：试用与培训 第三篇：试用评估与转正 第四篇：试用期转正审批权责表 关键词 试用期、转正评估 关联文件 附件：《录用函》、《新员工办公设备/用品标准配置》（行政用）、《新员工试用期工作规划表》、《职员转正考核审批表》、《转正面谈记录表》 编制人：张喆/王雯昊 日期：2007-12-20 审核人：王雨 日期：2007-12-20 批准人：智力资本委员会 日期：2007-12-31 版本号： 2008－1版 目的 为确保公司聘用的员工符合公司的要求，员工试用期管理工作有章可循，特制定本制度。 试用与培训 试用期 新员工入职当天即进入试用期，高级经理（含）以下级别员工试用期原则上为两个月，部门副总（含）以上级别员工试用期原则上为三个月。 员工档案建立 新员工入职一周内，人力资本部负责建立员工档案、办理社会保险参保手续并与新员工共同签署《岗位说明书》。 试用期规划 用人部门负责人或直接上司应在新员工入职一周内，与新员工共同完成并签署《新员工试用期工作规划表》交人力资本部备案保存。 新员工培训 2.4.1人力资本部在新员工入职一个月内组织入职培训。 2.4.2用人部门负责人或直接上司负责对新员工进行工作辅导和入职引导。 试用评估与转正 试用期评估 3.1.1人力资本部于新员工试用期满前十个工作日组织用人部门对其进行试用评估。 3.1.2员工在收到转正通知书后提交《职员转正考核审批表》至部门负责人进行审批，直接上司或部门负责人需与员工进行试用期考核面谈，并填写《转正面谈记录表》，并在试用期结束前五个工作日将考核表及面谈记录交人力资本部。 3.1.3人力资本部应在接到用人部门评估后对新员工进行试用期综合能力评估及转正面谈，并填写《转正面谈记录表》。 转正审批 3.2.1转正审批手续完成后，人力资本部将结果通知用人部门及员工本人。 3.2.2如试用期内的员工未通过试用期转正考核，根据《劳动合同法》规定公司将和该员工解除合同，并办理相关离职手续。 3.2.3以上转正申请手续均需经BPM流程审批。 其他 以上申请需经公司BPM流程执行相关审批手续。 试用期转正审批权责表 项 目 级别 审批责任部门/人 试用期绩效及综合能力评估 高级经理（含）以下 直接上司、部门负责人、人力资本部负责人 部门副总 部门负责人、人力资本部负责人、分管负责人、首席发展官 部门负责人（含）以上 直接上司、人力资本部负责人、分管负责人、首席发展官、总裁/董事长酌情 备注：以上审批责任部门/人均为逐级审批。 ( 沿控 制度 人力资本 类 制度名称 新员工试用与转正管理规定 编号 YK-A-RL00页码 第 4 页 共 页 版本 2008-1版 4