员工劳动关系管理规定.docVIP

Logo处 XXX技术有限公司 XXX Technology Co.,Ltd 文件编号: 版 本： A/1 页 码： 6页 制订日期：2013年xx月xx日 生效日期：2013年xx月xx日 文 件 修 改 记 录 XXX技术有限公司 文件编号 版 本 员工劳动关系管理规定 制定部门 xxx部 生效日期 目的 为了规范公司的用工管理，合法用工，明确从员工入职到离职期间所有与公司产生劳动关系的各环节流程，加强试用期考核管理，特修订本管理规定。 范围 适用于XX电子所有部门员工从入职、合同续签、转正、离职相关手续办理。 员工入职办理 3.1通知体检 原则上在正式录用之前，人事行政部应安排拟录用者到公司指定医院进行体检，体检合格者方能录用。考虑到公司实际情况,应聘者只要有在半年内二甲及以上医院的体检报告单也可。 3.2报到通知 人事行政部按照与用人部门及拟录用者约定的入职日期，与拟录用者再确定入职时间和报到地点及所需携带资料。 3.3合同签订 拟录用者报到后，人事行政部收取相关资料，对大专及大专以上学历人员进行学历验证，让其填写《员工入职登记表》及签订《劳动合同》和《工资保密协议》等。 3.3.1合同期限 非普通工人统一签订两年合同期限。 普通工人统一签订一年合同期限。 3.3.2所需资料 原单位出具的离职证明（生产型应聘者如无，也可办理入职）； 入职体检报告（须半年内，在二甲及以上医院的体检报告单）； 身份证原件及复印件（身份证正反面均需复印）； 所有学历学位证书原件及复印件； 两张一寸证件照片（彩色半身免冠）； 个人资历的其他证明材料原件及复印件； 已在深圳缴纳社保，需社会保险中（终）止缴费通知表； 首次在深圳办理社保的：身份证原件及复印件、市公安机关认可的第二代身份证数码照相回执(回执须填写姓名、身份证号码) XXX技术有限公司 文件编号 版 本 员工劳动关系管理规定 制定部门 xxx部 生效日期 3.4人事行政部为新员工办理工牌、办公用品试用部门见面，接受工作安排。 非生产型员工入职三个工作日内，应与公司签署确定本人的《试用期岗位说明书》和《试用期考核说明书》。 4.1试用期限 非生产型员工试用期为两个月，自聘用之日起算。 生产型员工试用期为一个月，自聘用之日起算。 4.2试用期考核 4.2.1考核周期 员工当月15日前（含15日）入职，当月算一个月；15日后入职，当月不计入考核，从次月起算。 4.2.2考核办法 按上述考核周期，所有员工的转正日期均为每月的1日。 4.2.2.1人事行政部于每月15日左右统计次月待转正的人员名单，发起转正考核通知。 4.2.2.2待转正的生产型员工在人事行政部发起通知后3个工作日内填写《员工转正申请表》（普工版）至直属上级，提出转正申请。 4.2.2.3待转正的非生产型员工在人事行政部发起通知后7个工作日内提交《员工试用期考核评定表》及《员工转正申请表》（非普工版）至主考核人（直属上级），提出转正申请。 4.2.2.4主考核人及次考核人需在员工提出申请5个工作日内给出审批结果，并将审批结果呈报人事行政部以便及时为转正员工购买社保及转正后工资核算。 4.2.3考核项目 4.2.3.1生产型员工考核项目由直属上级自由把握，作出“按期转正”或“转岗观察”或“延长一个月试用期”处理决定。 4.2.3.2非生产型员工考核项目主要分“业务指标”、能力指标”及“态度指标”，各指标所占比重由被考核人与主考核人及次考核人沟通确定。 XXX技术有限公司 文件编号 版 本 员工劳动关系管理规定 制定部门 xxx部 生效日期 业务指标由直属上级（主考核人）评定，能力指标和态度指标分别由直属上级、部门负责人及人事主管综合评定（直属上级占50%，部门负责人占30%，人事主管占20%）。 4.2.3考核结果处理 业务指标得分=60分，视为合格，否则不合格；能力指标得分=60分的，视为合格，否则不合格；态度指标得分=80分的，视为合格，否则不合格。 以上三个指标都合格的，可按期转正。 以上有两个指标都不合格的，公司可据此进行辞退处理。 业务指标不合格，但能力指标和态度指标均合格的，可酌情考虑为该员工转岗。 能力指标不合格，但业务指标和态度指标均合格的，可酌情考虑为该员工延长一个月试用期。 态度指标不合格，无论业务指标及能力指标是否合格，公司均可据此进行辞退处理。 4.3转正管理 4.3.1若《员工转正申请表》里转正综合意见为“按期转正”且考核总分=90分,建议转正定薪系数不低于1.25,即转正后基本工资=1.