招聘流程（适合中小企业）.docVIP

招聘流程 一、总则 （一） 适用范围：本流程适用于基层及管理层的招聘管理。? （二） 原则：公开招聘、择优录用。 二、招聘职责 （一）人力资源部职责：根据用人需求制定招聘计划，招聘过程的组织与实施； （二）用人部门职责：提出人员需求计划，参与面试甄选并提出录用建议。 三、招聘实施管理 （一）招聘流程图 （二）招聘实施 1、汇总招聘需求：人力资源部根据公司发展需要汇总公司整体用人需求。 2、制订招聘计划：人力资源部对各部门人员需求进行汇总，制订招聘计划，确定招聘方式。 3、发布招聘信息：根据岗位类别选择合适的渠道（互联网、招聘会、报纸、内部举荐）形式发布招聘信息； 渠道 岗位 网络 招聘会 内部 举荐 报纸 中介 猎头 户外社区广告 51job、智联 其他（QQ群、论坛） 社会 招聘 校园 招聘 销售岗位 √ √ √ √ √ √ --- √ 后勤岗位 √ √ √ √ √ √ --- √ 管理岗位 √ --- --- --- √ --- √ --- 技术岗位 √ √ √ --- √ --- --- --- 4、简历筛选及面试通知：通过简历筛选初步符合岗位需求的应聘者，人力资源部通知应聘者面试时间及相关事宜。 5、面试 (1)招聘评审小组成员构成 岗 位 第一轮(初试) 第二轮（复试） 测评 基层岗位 人资主管、招聘专员 行业经理、人资主管 招聘专员 主管岗位 行业经理、 人资主管 总经理、常务总监、行业总监 人资主管/招聘专员 经理岗位 行业总监、常务总监 总经理 人资主管/招聘专员 (2)人员面试甄选流程 基层岗位流程 初试流程 单独面试：适用于社会招聘实施环节。 面试通知→面试接待→填写《求职简历表》→公司说明会→进入单独面试环节 A、公司说明会： B、单独面试 ①人力资源部组成评审小组进行初试环节。 ②人力资源部提问，了解应聘者基本信息和能力信息。 应聘者自我介绍：考察语言表达及逻辑思维能力； 社会背景：了解家庭状况、生活环境，考察价值取向、工作动力； 工作经历：了解以往工作内容、业绩表现、离职原因、工作经历连续性，考察工作适应度和稳定性； 岗位能力：通过提问了解应聘者基本素质能力，包括责任心、上进心、抗压性、专业技能，考察岗位胜任力； 职业取向：了解求职意向、兴趣爱好、个人规划，考察岗位与职业取向匹配度； ③人力资源部对应聘者提出的问题给予解答。。 ④面试结束后，由面试官进行综合评定，给出初试意见。 集体面试：适用于校园招聘实施环节。 校园宣讲会→简历收取→面试通知→面试接待→进入集体面试环节 A、校园宣讲会 B、集体面试 ①人力资源部组成评审小组进行初试环节，将应聘学生分组，每组5人。 ②面试官进行集体提问，由应聘者进行一一回答，了解应聘者基本信息和能力信息。 应聘者自我介绍：考察语言表达及逻辑思维能力； 家庭情况：了解家庭成员、生活环境，考察个人性格、价值取向； 学校和社会实践活动：了解学生在校生活状态，考察主动性、独立性、个性能力。 兴趣、爱好：了解业余生活状态，考察个人目标、工作动力、抗压性； 职业方向：了解求职意向、个人规划，考察潜在的稳定性及岗位匹配度； ③面试官解答学生所关注的企业或岗位信息的问题。 ④面试结束后，由面试官进行综合评定，给出初试意见。 复试流程 A、测评：招聘专员根据岗位需求安排求职者进行相应测评，具体岗位测评如下： 岗位 测评方式 测评时间 备注 基层岗位 压力测试 20分钟 适用于销售及销售支持类岗位 团队角色测试 DISC测试 校园招聘 笔试、压力测试 40分钟 适用于基层岗位校园招聘 技术类岗位 实操测评 20分钟 适用于设计、排版、编辑岗位 团队角色测试 行政类岗位 团队角色测试、笔试 40分钟 秘书另须速记测试 管理类岗位 职业性向测试 40分钟 适用于管理层招聘 B、结构化面试： ① 人力资源部组织用人部门参加并分发《面试评分表》。 ② 向各位面试官讲解评分细则，并介绍参加复试者基本情况。 ③ 各部门根据人力资源部结构化面试提问分别进行打分。 ④ 提问结束后，由用人部门进行问题补充。 ⑤ 人力资源部对应聘者提出的问题给予解答。 面试结束后，人力资源部和用人部门进行综合评定，给出复试意见，确定录用部门及岗位。 管理岗位面试流程 初试：由评审小组进行初试后给出意见，确定复试人选。 复试：主管岗位由总经理、常务总监、行业总监组成评审小组进行复试，作出录用决策； 经理岗位由总经理进行复试，作出录用决策。 6、发出录用通知 人力资源部在复试后2个工作日内，以电话、邮件形式向符合要求的人员发出录用通知， 关键岗位人员在发出录用通知前须进行背景调查。 7、办理录用手续：人力