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XX乳业有限公司 管理制度汇编手册 MN-WH-GL-01-2006 目 录 第一部分：管理部制度 作息制度………………………………………………04 值班制度………………………………………………06 现场管理制度…………………………………………07 办公设备管理制度……………………………………10 会务管理制度…………………………………………12 信息传递制度…………………………………………17 文件规范化管理制度…………………………………18 档案规范化管理制度…………………………………23 报表报送制度…………………………………………27 印章管理制度…………………………………………28 计算机网络管理制度…………………………………31 设施设备预定使用制度………………………………33 物品申购、采购、领用制度…………………………34 日清卡管理制度………………………………………36 三工转换制度…………………………………………38 保密制度………………………………………………49 督察管理制度…………………………………………51 反腐倡廉制度…………………………………………54 合理化建议激励办法…………………………………56 第二部分：人力资源部制度 人事管理制度…………………………………………58 第三部分：巡查部制度 巡查部早晚例会管理制度……………………………74 巡查日报规范管理制度………………………………75 售后服务处理制度……………………………………76 第四部分：企划部制度 促销品出入库管理制度………………………………78 （25） 短期促销员管理制度…………………………………80 第五部分： KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度 业务主管会议管理制度………………………………82 业务员会议管理制度…………………………………84 促销员管理制度………………………………………85 订单管理制度…………………………………………87 中百便民促销员管理制度……………………………89 中百便民退货管理制度………………………………91 商超费用管理制度……………………………………92 第六部分：经销商管理制度 出入库管理制度………………………………………94 现场存放管理制度……………………………………96 第七部分：经销商管理制度 外围部经销商管理制度………………………………98 市区经销商管理制度…………………………………105 经销商窜货管理制度…………………………………107 XX乳业有限公司 管理性文件 蒙牛液武字[2006] 01号 作息制度 目的：为了规范内部管理，保证日常工作有序开展，特 制定本管理制度。 二、适用范围：全体员工 三、上班时间要求： （－）上午8：00—12：00、下午14：00—18：00； （二）正常工作日：星期一——星期五； （三）休息日：执行轮休制 四、激励办法： （一）如出现迟到或早退情况，部长级人员负激励30元/次， 主管级人员负激励20元/次，其他人员负激励10元/次；月累计三次以上（包括三次）者给予解聘处理； （二）无故未上班或迟到半小时以上按照旷工处理，部长级人员负激励50元/次，主管级人员负激励30元/次，其他人员负激励20元/次；月旷工累计两次者给予解聘处理； （三）员工上班执行“签到”原则，迟到者也必须执行签到程序（写明实际到岗时间），不准代签、补签，如出现不符合情况，对部长级人员负激励30元/次，主管级人员负激励20元/次，其他人员负激励10元/次； （四）办公人员如有特殊情况需外出办理的,需到前台文员处做好登记;其他人员在工作日内若有临时事情需处理的,要跟直接上级请假（一个工作日内请假几小时），如未登记、请假或未经批准按照旷工处理;全天请假超过五小时按照全天计算；月临时请假超过三次者自动记成一天事假，其它情况按照《人事制度》执行。 XX乳业有限公司 二00六年六月一日 审批人：杨劲柏 审核人：彭丽平 起草人：王琼 XX乳业有限公司 管理性文件 蒙牛液武字[2006] 02号 值班制度 一、目的：为保证节假日工作顺畅开展及各项信息传递通畅，特制定本管理制度。 二、适用范围：行政人员 三、值班时间要求： （一）日值班：中午12：00-14：00； （二）周值班：全天8：00—18：00 四、具体事项要求： （一）负责接听电话及收发传真，并做详细记录，根据内容的缓急性在第一时间内传达至相关人员。 （二）负责接待来访人员，并做详细记录，根据实际情况通知相关人员，对来访者所提问题不做具体答复; （三）负责接收货物及EMS，核实其相关信息，按照签收单清点数量，验收其是否合格，再转交相关人