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福田公司运营战略与信息化规划咨询 会议内容 综述 福田战略发展的要求 福田运营模式的评估 福田核心竞争力的讨论总结 国际先进运营模式的借鉴 福田的总部定位 福田运营模式的演变方向 下一步 会议内容 综述 福田战略发展的要求 福田运营模式的评估 福田核心竞争力的讨论总结 国际先进运营模式的借鉴 福田的总部定位 福田运营模式的演变方向 下一步 按照项目工作计划，项目组基本完成了任务1和任务2 SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需要共同确认它的定义，划分标准，和运营特点 SBU可按照它的六个主要特征作为标准来进行划分 确定SBU的业务范围时，通常是从成本和差异化这两个角度作出权衡，争取最大的竞争能力 SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能集成到SBU内部，由其总经理全权负责 综述：联合项目小组首先对福田公司目前的运营模式进行了评估和诊断，旨在总结经验和发现问题 针对每一个产业在层级和跨度方面的管理控制体系，我们力争总结归纳有效的管控办法，暴露弊端和不足， 我们初步发现， 总部与运营平台之间，优势在于直接并全面管理操作汽车产业，同时放手农装和建设等产业以利于其快速成长 总部与SBU之间, 优势在于领导层团队虽然分层管理，仍能紧密协调合作（如虚拟SBＵ仍能够在总部强势推动协调下得以迅速发展），但各个产业分部责权和利益不清的状况，不利于长期有效的绩效跟踪考核，从而真正发挥