集团公司组织再造-信息技术的商业价值北京大学光华管理学院.pptVIP

北大光华管理学院-董小英 超大型集团公司的组织再造-信息技术的商业价值 北京大学光华管理学院 董小英 集团性/多元式组织 适合的产业生态环境 产业集中度高，领先企业 市场环境相对稳定 配套的产业链和相对稳定的客户群 市场、产品、服务和地域的高度多元化 集团公司有良好的管理体制、控制机制和业绩标准，能够掌控核心资源 企业声誉、品牌、财政、人事资源、采购、价格、质量体系、输出产品标准等 超大集团的组织架构 超大型组织的特征 战略设计 总公司负责总体战略，事业部负责商业战略 授权和集团的平衡 组织结构特征 多层级的组织架构 精细的专业分工 大企业病 不适应复杂、动态变化的环境 对新技术和客户需求敏感度降低 难以形成应对市场的快速响应机制 协调成本高，信息孤岛，透明度低 资源分散，浪费严重 大企业组织管理的困惑 集中管理/分散管理 实效管理/空洞管理 诸侯割据，尾大不掉，中央无力领导地方 目标一致、资源整合、统一管理难度加大 现代企业的运行标准 更快 更好 更便宜 资源的共享和协同效应 信息技术的区分 计算机时代：局部操作功能优化 互网络时代：组织整体效率优化 信息效率（information efficiencies） 信息技术使个人以更高的效率完成工作，同时，个人搜集和分析的信息也可以在更大程度上在组织内共享。 个人获取在本领域之外的专业信息，更大的发展空间 信息协同(i