经营战略管理培训讲座.pptVIP

（2）高层管理者为企业制定卓越的目标。他们能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。 （3）高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标，但又对员工实现这些目标表现出充分的信心。建立低水平的容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。 3．专职计划人员 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副总经理负责的专门的战略计划或规划部门。 二、战略管理中责任的分配 受现代管理思想的影响，越来越多的高层管理者意识到，企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。 某国外学者研究结论，中国是处长当权（现管） 因为真正了解企业问题和机会的人是他们，实施企业战略的还是他们，因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层经理、事业部经理和职能部门经理。 除此之外，战略管理小组也需要依靠下列两部分人员的帮助和支持，即公司专职规划人员和低层管理人员。因为他们为战略决策者提供数据资料，并具体负责实施制定的战略。 职能部门的经理制定职能部