企业文化的虚与实深圳市雄略企业文化咨询有限公司.pptVIP

第一模块：基础构建层面 第二模块：精神理念层面 第三模块：行为规范层面 第四模块：形象传导层面 第五模块：文化战略层面 第六模块：量化执行层面 * 案例赏析 Part 4 * * * 深圳市雄略企业文化咨询有限公司 二○○八年十一月十九日 企业文化的虚与实 主讲：张朝阳 * Part 2 虚与实的转换 Part 1 企业文化虚实辨 Part 3 建设与管理体系 Part 4 案例赏析 * Part 1 企业文化虚实辨 * 文化不分虚与实 文化是什么？ 文化这个词对中国人来说并不陌生，但它与“企业”这个词组合起来形成一个新组合词——企业文化就的确让我们有些茫然了。 有人说它太虚，但它的确在潜移默化中影响着每一个人；有人说它实，但在财务报表中却又说不出哪些收益与它有直接的关联。 * 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 必须在文化层面上解决两个基本问题： 一是要寻找持续存在的理念依据， 即重新思考和确立企业精神、使命、愿景等核心价值体系； 二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。 * Part 2 虚与实的转换 * 这些其实就是企业文化的外衣，作为企业老板你不能只看表象，不看实质，让我们剥开企业文化的外衣，从实质性的看企业文化。 如何让企业文化落到实处，其实重在执行与落实，企业文化