某某药业股份有限公司企业文化诊断报告(上).pptVIP

XXXX药业股份有限公司企业文化诊断报告 文化咨询诊断总论 导读：企业文化综述（一） 企业文化要回答三个关键问题 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 企业文化定义 企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层 企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变 文化管理是市场竞争方式不断演进的结果 文化管理是企业管理发展的必然趋势 导读：企业文化综述（二） 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 求同存异共文化，分权分利不分心——文化管理有助于授权 对内平衡差异，对外统一形象 导读：企业文化综述（三） 纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性 优秀企业往往确定超越利润的核心价值取向 优秀的企业家普遍表现敢于冒险和创新，敢于为天下人先的特质 优秀的企业家做一个造钟的人，而不是报时的人 优秀企业既抓住眼前的市场机会，又不放弃未来的发展机遇 优秀企业通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以及时把握机遇 魔鬼藏于细节，优秀企业一致注重制度建设 文化综述总结 导读：XXXX文化现状（一） XXXX在长期的生产经营实践