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企业文化的策划与操作 袁恒常原载于《中外企业文化》2002年6月 　　在我国改革开放20多年后的今天，企业的生存环境已经发生了巨大的变化：从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理机构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入WTO和经济全球化的趋势，使企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战；企业改制、上市、重组、兼并、联合，使企业进入一个调整、整合期；企业在市场经济的磨练中，逐步培育了市场观念、服务观念、营销观念、人才观念、竞争观念、创新观念等等，形成了新的价值、理念和精神、文化。“企业文化”一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家重要的经济政策法规文件之中。　　20世纪80年代初，我国一些开放较早的地区和改革起步较早的企业开始了企业文化建设，现在，有的已经取得了很好的成效，并随着形势的发展有新的创造。但是，据我们掌握的情况，许多公司的企业文化建设还停留在初始阶段，“企业文化”常常表现在一些大同小异的口号和标语上面，没有真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，没有真正发掘出在员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。　　造成这种现象的原因是多方面的。　　有些企业领导觉得，企业还未走出困境，没有时间和精力搞企业文化建设；有些中小企业认为企业文化建设是大中型重点企业，特别是国有企业的事，与中小型企业、民营个体