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谢谢 领导者的宽容 　　　纵容内部的不良现象滋生 　　看上去好像是信任那些患难与 　　共的兄弟，结果却逃避了自己 　　应当承担的责任 领导者的失职是造成内部一系列 管理人员失职的根源所在 安定与改革 A已明显现露出“大企业 病“的特征 A总部已明显患有“肥胖症“ 人事关系愈来愈复杂 旧观念的烙印愈来愈深 历史包袱越来越重 运转效率愈来愈低 A的内外部环境都不容乐观，安定只能使企业陷入困境，谁有 改革，才能使A走出危机，走向成功 集权与授权 原因：集权过大 缺乏授权 现 象 员工愿提出自已的想法 员工积极性不高 员工只谋求完成分内的工作 员工彼此缺乏信任 对于员工而言，工作只是为了“生存“，与他的事业没有太大关系 充分授权的员工： 员工变得自信和自强 员工对自己的工作结果负责 员工主动工作，谋求创新 员工充分发挥自已的才能与能力 单一性与多样性 不断变化的外部环境 不同行业的管理 不同职能的考核 文化多样性 差异的员工个性 适应 把握 多样 兼容 宽容 要求A在单一性操作的基础上啬多样性，树立并强调共同价值观的 重要性，使单一性与多样性能够很好地结合 精神激励与物质激励 A多次提出要把员工从强调 “社会人 ”特性转变为强调 “经济人”特性， 分析其需要和价值取向；提出把 “奉献型”价值观转变为 “价值型” 价值观 精神激励与物质激