2013年三季度培训计划48页.pptVIP

培训周期：每月一期，7月培训时间是9-11日 培训对象：上月入司且当月达成XX人力标准的新人 培训内容： 课程内容由“销售技能、客户管理、热销产品”三大板块为培训核心，邀请全省XX之星红钻以上会员的外勤导师倾情演绎，让每一位参训学员都能得到充足的精神食粮。 培训目标：入星率70%，助力1星—2星的平移 责任人：分公司王茜；三级机构：培训督导 新人入星保证班 规范新人育成体系，优化新人阶段培训内容 D. 规范新人育成体系，优化新人阶段培训内容 D. 新人育成体系总体要求 职责：将新人育成体系制式课程完整的传承到培训序列组训讲师，确保每月达成目标参训人数，指导并辅助机构完成培训，稳定并提升新人的活动率、转正率和入星率 检验：为确保各期培训班质量，分公司讲师将通过现场抽查、邮件、电话、短信、视频会等各种媒介检视培训质量 反馈：制定与讲师职责挂钩的可量化的合理评定标准，帮助机构找准改善点，提升讲师授课及带班技能，达成指标与个人能力共赢 明确职责 明确检验 明确反馈 分公司： 规范新人育成体系，优化新人阶段培训内容 D. 新人育成体系总体要求 明确目标 明确要领 明确落实 目标：为参训目标人数做好创说会等增员辅助工作，明确每次培训班的参训率、结训率、上岗率，即在人数较少的培训班上要适时提高目标，已确保不因为基数减少而降低整体培训相关指标的达成率 要领：掌握新人育成体系的流程