阳光班组公司培训课件现场管理.pptVIP

目录 阳光班组建设总体目标强调活力与激情，阳光与幸福 为使阳光班组建设项目有效开展，公司成立了以张学红总经理为组长的领导小组及冯意庆主席为组长的工作小组 阳光班组建设项目共分五个阶段，目前调研工作及方案规划工作已经基本结束，正在开展制度建设各项工作 项目组前期工作中，共调研25个部门，回收问卷1,635份，深入访谈24人，进行焦点小组5场 问卷调研（共回收问卷1,653份） 目录 班组是公司最基层的团队，结合公司现状，以现有组织架构为基础，规定班组的限定条件并对班组类型进行划分 现有人力资源部组织架构中可以看到的组织； 班组成员具有同一个行政汇报上级； 班组成员没有下属； 班组具备一年以上的长期持续工作特性； 班组成员不能少于5位； 对各部门班组的划分建议 生产部门班组界定方式 按照阳光班组定义及类型划分，搭建公司班组管理体系 十五个分公司共有班组190个，其中职能班组45个，生产班组145个 目前统计的公司生产班组数量为243个，班组长及班组成员共2,797人 四分之三的班组规模在5至15人之间，符合班组管理的最佳规模 但是部分班组还存在人员规模大小不一的现象，如：河川营业厅达到55人，南开大学体验店仅5人 班组人员年龄结构较年轻，班组成员平均年龄为25.7岁，班组长平均年龄为29.8岁 生产班组成员年龄分布 此次调研结果显示，班组成员学历以大专为主，班组长以本科为主，总体学历水