项目管理建设项目设计阶段管理.pptVIP

3.建设项目设计阶段的管理 （1）建设项目设计发包与承包管理 建设项目设计应当实行招标发包或者直接发包，建设项目发包人应当在评标委员会推荐的候选方案中确定中标方案。 工程设计单位不得将所承揽的工程设计任务转包。 承包方必须在工程项目设计资质等级和业务范围内承担设计业务。 （2）总体设计阶段的管理 总体设计是为了解决总体开发方案和工程项目总体部署等重大问题所进行的总体规划设计或者总体设计。总体设计应当满足国家规定的内容和深度要求。总体设计文件应当进行多方案技术经济评价和相类似项目的比较，考量能源的需求是否合理，工程估算、工程建设周期等是否符合有关要求等。 （3）初步设计阶段的管理 初步设计阶段的管理首先是对设计单位资质的管理和从业人员的资格管理，重要的是对初步设计文件的管理。在初步设计阶段，各专业应当对本专业内容的设计方案或者重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，初步设计成果文件应报上级主管部门，获得批准。 （4）技术设计阶段管理 技术设计是针对技术上复杂或者有特殊要求而又缺乏设计经验的建设项目而增设的一个设计阶段。技术设计阶段管理的重点在于对技术设计文件的编制、审核、评审、上报批准等各个方面。技术设计文件应符合国家制定或者有关部门自行制定的内容和编制深度等方面的要求。 （5）施工图设计阶段的管理