行业分析与公司战略教程.docVIP

行业分析与企业战略课程讲学提纲 ——工商管理实践及其智识源泉 （创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投行/商学院） 概念、工具与经验案例； 六讲四十课时 ，四十个专题，十八个案例； 当代中国政经、产经、公司战略“案例包”； 基于行业分析的公司战略课程 导言 讲学计划、目的与方式 第一讲 当代中国政经与产经基本命题—企业战略/经营的“环境约束” 第二讲 企业组织性质、有效治理与扩张边界 第三讲 企业组织及其所在商业环境分析 第四讲 波特竞争胜出战略理论及其演变 第五讲 基于资源与能力的战略观点与实践 第六讲 SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例 总结与问题 导言 讲学计划、目的与方式 一、教学目的：共同创造、维系一个“场” 1、研讨、感知当代中国政经、产经基本命题及其变迁 2、厘清企业战略选择的环境、局限条件与深层约束 3、研习案例、工具，感同身受产业、企业经营管理战略性命题 4、拓展、培养战略性思维概念与能力 5、通晓、掌握战略分析、选择及管理之工具、过程与方法 二、教学与考核方式：三条路径，两种方式（案例讨论与笔试） 1/3理论、范式及分析工具演绎；2/3案例研讨 1、听说的、亲历的与自作的“案例” 2、有思想的MBA—工具之外 3、经典理论与分析工具（事业理论、SCP、五力模型、波士顿矩阵、BPR、价值链、外包、盈利模式、钻石结构、