管理干部绩效考核方案.docVIP

管理干部绩效考核方案 为完善生产目标，明确岗位职责，落实管理责任，降低生产成本，提高公司管理水平和经济效益，为此，对公司中层管理干部实行百分制绩效考核。 一、基本职责考核（20分） 1、遵守行业管理法律法规和企业规章制度。（5分） 2、月基本出勤达到27天，在公司正常上班期间，不迟到，不早退，有事有病按规定履行请假手续。（5分） 3、按时参加公司各种安全培训教育活动和会议，并作好培训，会议记录，及时传达会议精神，落实公司必然事项。（5分） 4、加强品德修养，尊重领导，团结同事，关爱员工，不无故越级指挥，认真履行本部门管理职责。（5分） 二、各岗位具体职责考核（全年有效生产时间按9个月计算） 1、鞭炮车间主任 （1）每月完成鞭炮产值111万元（全年1000万元）。（25分） （2）完成公司核发的成本控制目标。（15分） （3）搞好本车间人员管理，配合公司相关部门作好新进员工入厂安全教育和业务培训。搞好本部门安全巡查和监督，及时发现隐患和做好应急处理，实现安全零事故目标。（15分） （4）按规定处理余品，废品。（5分） （5）抓好质量管理，生产鞭炮产品符合质量标准，严格执行产品分配与质量标准。（10分） （6）做好车间内部管理，严格执行公司制度，车间员工团结合作。（5分） （7）完成公司下达的其它任务。（5分） 2、烟花车间主任 （1）每月完成烟花产值66.7万元（全年600万元）。（