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现代企业规范化管理整体解决方案2 第29讲 企业长期激励机制设计 ? 【本讲重点】 长期激励机制和股份期权的概念 股份期权的获授条件与程序 ? 【名言】 短时间内激发人们的情绪并不是很困难的。在今天的商业环境中，长时间激励人们的干劲更加重要。 ——约翰·科特（生于1947年），哈佛大学管理思想家 ? 企业长期激励机制 ? 为什么要实施长期激励机制 为了使员工有主人翁的责任感，除了短期激励机制（工资收入）外，还要有长期的激励。比如一部分企业的股权，使员工成为企业的股东，员工的责任感和对企业的关注、信心都会增强。 ? 1.金色手铐——留住人才 金色的手铐就是通过长期激励而留住人才。 ? 2.金色握手——利益共同体 金色握手就是通过员工持股和高级管理人员的股份期权制，使员工和股东握手。 ? 3.金饭碗——工作稳定性 过去都说国有企业的员工是“铁饭碗”，“金饭碗”比“铁饭碗”还强。因为你已经成为企业的股东，只要公司经营得好，每年都会分红。 ? 4.金色的梦——共同愿景 金色的梦就是员工跟企业的股东有一个共同的愿景，做一个共同的梦，这个梦就是使企业搞得更好。 ? 【案例】 1999年8月，戴尔公司中国分公司的每一位员工，大约得到了200股美国戴尔公司的股票期权。在被授予的3个月后，该公司股票已经上涨了50美元，从而使每一个雇员获得了大约10000美元的帐面收益。戴尔公司中国分公司的负责人相信，股票期权将会对员工产生极大的激励作用，并将为公司引来更多的人才。 在美国，不仅仅是这些著名大公司实施股票期权激励计划，截止到1998年美国350家最大公司中将近30%实施了员工普遍持有股票期权计划，用于员工激励计划的股票平均占股票总数的8%左右。在计算机公司，这一比例高达16%。 ? 从员工的出走谈短期与长期激励 通过激励机制控制员工 ●静态工资→基本工资→控制到月。 现在一般的企业是“后发”和“下发”制，即到月底发月工资。如果月中走了，就可以不发。由此，对员工实施短期控制。 ●动态工资→绩效工资→控制到年。 动态工资比如年薪制，可以控制到年。要走也可以，但必须把这一年的工作干完，把工作交代清楚，才发给你动态工资。 ●员工持股制、高级管理人员股票期权制→长期激励→控制到三年。 通过长期激励机制，可以控制三年（因为股份期权制是三年）。 ? 股份期权制的概念 ? 股份期权的定义和目的 股份期权是企业的所有者给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利。 实施股份期权的最终目的是激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标。减少企业家的“道德风险”，使职业经理人能够稳定地在企业中长期工作，眼光更着眼于企业和自己的长期效益。 ? 股票期权计划在国际上的应用 企业股票期权计划（ＥＳＯＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ）是目前国际上普遍采用的一种激励方法，作为有效的激励手段，已经被世界上许多企业所采用并收到了很好的效果。 ? 【事例】 某高级管理人员获授公司给予的期权10000股，授予期为2000年——2003年。 2000年公司股票的市值为7元。 2003年公司股票的市值为18元。 2003年行权时，某高级管理人员以2000年的股价，购得10000股价值为18万元。 此时某高级管理人员获利为11万元。 ? “期权”是权利不是义务 “期权”是一种权利，是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利，不是义务。高级管理人员有“买”与“不买”的充分自由。 ? “获授者”、“授予期”、“行权”、“行权价”的概念 获得公司授予“期权”的高级管理人员称为“获授者”。（不是所有的高级管理人员都能获得授予“期权”） 公司授予高级管理人员“期权”并签订正式合同，从合同生效的那一天开始，到合同规定的高级管理人员可以取得“期权”的那一天为止的这一段时间称为“授予期”。 到达合同规定的高级管理人员可以取得“期权”的时间，经过业绩考核达到合同规定的业绩标准，高级管理人员可以取得“期权”。这项工作叫做“行权”。 “期权”不是“干股”，“干股”是免费的，但高级管理人员获授的“期权”不是免费的，它是以约定的价格，购买未来一定时期内公司的股份（股票）。这个约定的价格就是“行价”。 ? 期权额度、抵押金及执行问题 期权额度没有固定的规定，是公司内部的管理行为。期权一般不超过公司总股份的10%，以免占比例太大使股东的利益“缩水”，所以控制在10%左右，但也不是绝对的。另外一条规定是，如果高级管理人员本身是股东，而且持有的股份已经超过10%了，就不应当再享受期权制。因为期权主要是给予一些没有股权的高级管理人员的。 合同签订以后，获受者要缴纳抵押金。通常规定抵押金是期权总额的10%。 ? 【事例】 假如期权总额是18万，那么抵押金是18000。缴纳抵押金以后，就迫使