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Decision Making and Relevant Information決策制定與攸關資訊 Chapter 11 Learning Objective 1 Use the five-step decision process to make decisions 使用決策過程之五個步驟 制定決策 Information and the Decision Process資訊及決策過程 決策 決策則是一種觀念的判斷，針對已規劃 好的 方案作一選擇判斷與決定，同時在目前下達 ，其是為目前或未來的情況而作。 A decision model is a formal method for making a choice, often involving quantitative and qualitative analysis. 決策模式是一種用以作為選擇之方式，通常涉 及數量及品質之分析。 Information and the Decision Process資訊及決策過程 決策成本 決策成本係指提供決策所運用的成本，即是與決策有關的成本（攸關成本）。 決策成本之特性： ＊屬於未來性。 ＊注重時效性。 ＊注重比較性。 ＊注重整體性。 ＊較具有彈性。 Information and the Decision Process資訊及決策過程 與決策相關的成本觀念： 1.攸關成本(Relevant Costs)：攸關成本係隨決策的選擇而改變之預 計未來成本，具未來性現時性與差異性。 2.無關成本(Irrelevant Costs)：無關成本不會隨決策的選擇而改變 之預計未來成本稱為無關成本，亦即是非攸關成本。 3.估計成本(Estimated Costs)：估計成本為在會計期間開始前，對 實際製造產品所預為估計之成本。目的在於預測實際成本以供定 價之參考。 4.標準成本(Standard Costs)：標準成本乃預定達成某一作業量，估 計正常損失後，在最經濟情況下所應有之成本。標準成本係根據 過去經驗彙總及研究的資料而訂定的，其為預算之基礎並為成本 控制的有效工具。 Information and the Decision Process資訊及決策過程 5.差異成本(Differential Costs)：差異成本係指不同方案間成本之差 異。又稱增量成本(IncrementalCosts)或減量成本(Decremental Costs)。 6.沈沒成本(Sunk Costs)：沈沒成本是因為過去決策已發生，而在目 前和未來無論採行何種方案均無法改變的成本 7.付現成本(Out-of-pocket Costs)：因採行某方案，在現在或未來將要 用現金支付的成本。 8.機會成本(Opportunity Costs)：機會成本係指選擇使用經濟資源於 某方案，而放棄另一方案所發生之潛在利益之損失。 9.可緩成本(Postponable Costs)：可緩成本為可延緩至以後期間支 出，而對當期營業效率無影響的成本。 Information and the Decision Process資訊及決策過程 10.設算成本(Implicit Costs)：設算成本或稱隱含成本應負成本，係使 用自有資源的成本(如自有設備、資金)，因無須實際支付租金或利 息，故在帳面上無此項成本，但在作決策時應予設算考慮。 11.可免成本(Avoidable Costs)：可免成本指一項成本僅與某一方案有 關，當該方案被取消時，此項成本亦可免除。 12.不可免成本(Unavoidable Costs)：不可免成本指一項成本不因方案被取消時即可免除者。 13.附加價值成本(Value-added Costs)：當投入之成本可使顧客覺得產品之品質或價值有增加者；或是將此成本刪減後，顧客會覺得 產品之品質或價值會減低者。 14.無附加價值成本(Non Value-added Costs)：當投入之成本無法使 產品之品質或價值有增加者；或是將此成本刪減後，亦無法使產 品之品質或價值產生變動者。 Five-Step Decision Process決策過程之五個步驟 Learning Objective 2 Distinguish relevant from irrelevant costs an