XX水文站更新改造工程监理报告.docVIP

目 录 1 工程概况 2 1.1 工程名称 2 1.2 概述 2 1.3 工程批复与投资 2 1.4 完成的主要工程量 2 2 监理规划 3 2.1 监理服务范围与内容 3 2.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法 3 2.3 监理工作制度 7 2.4 监理实施细则 7 2.5 检测试验和仪器设备 7 3 监理过程 8 3.1 监理阶段划分 8 3.2 开工审批 11 3.3 进度控制 12 3.4 质量控制 14 3.5 投资控制 20 3.6 安全监督 20 3.7 合同管理 22 3.8 信息管理 24 3.9 组织协调 25 4 监理效果 27 4.1 进度控制效果 27 4.2 投资控制效果 27 4.3 质量控制效果 27 5 经验与建议 28 5.1 经验 28 5.2 建议 28 6 附件 29 6.1 监理机构的设置与主要工作人员情况表 29 6.2 工程建设监理大事记 29 6.3 监理原材料及中间产品抽检结果 29 黄泥庄水文站更新改造工程监理工作报告 1 工程概况 1.1 工程名称 黄泥庄水文站更新改造工程 1.2 概述 黄泥庄水文站更新改造工程位于XXX县XX镇黄庄村，主要土建建设内容为站房、缆道房、钢及其附属工程等。 工程区地震设防烈度为7度。 1.3 工程批复与投资 黄泥庄水文站更新改造工程批复投资108万元。 1.4 完成的主要工程量 黄泥庄水位井工程于2011年3月6日开工，2011年7月3日完工。本监理主要承担土建项目监理，主要土建工程量为： 站房及附属工程。 缆道房工程及附属工程 钢塔基础工程 2 监理规划 2.1 监2.1.1 项目法人授权的监理工作范围 项目法人授权的监理工作范围本工程施工阶段的全过程，施工承包合同签订后，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，负责工程质量、进度、合同及信息管理及工程项目的协调工作。 2.1.2 监理工作内容 监理工作内容为黄泥庄水位井工程的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和协调工作。 2.1.3 监理工作目标 质量控制目标：以施工承包合同中约定的质量等级作为质量控制的基本目标，依据国家标准、规程、规范及工程施工承包合同、设计文件，按事前、事中、事后来进行质量控制，加强事前控制工作，力争将质量隐患消灭于萌芽状态，严格把握事中控制，做好事后控制，确保向业主交出合格工程。 进度控制目标：以施工承包合同中约定的施工工期作为进度控制的基本目标，监理部充分发挥协调、控制的作用，确保各阶段工期控制目标的实现。 2.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法 2.2.1 监理机构的机构设置及各部门主要职责 XX工程建设监理咨询有限公司在工程现场设立黄泥庄水文站更新改造工程项目监理部。由总监理工程师代表监理部，负责业主委托的全部监理工作的实施。项目监理部由2人组成，机构内部各部门主要职责如图2.2.1所示。 图2.2.1 监理组织机构框图 2.2.2 主要监理人员的职责及进场计划 主要监理人员的职责： （1）总监理工程师是本监理项目的负责人，代表监理单位向项目法人负责； （2）监理工程师必须履行合同中所承担的义务和责任，不允许超越合同范围行使监理权力； 监理人员进场计划：由于本工程计划开工日期为2011年3月6日，实际开工日期为2011年3月8日，因此，监理人员于2011年11月18日进场。 2.2.3 监理机构与建设各方的关系 本工程各参建单位如下所述。 建设单位：XX水文水资源局 设计单位：XX水利水电规划设计院 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 监理单位：XX工程建设监理咨询有限公司 监理机构与建设各方的关系如图2.2.2所示： 监理与被监理关系 合同关系 分工协作关系 图2.2.2 工程建设各方关系简图 2.2.4 监理工作程序 为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工 作，依据《水电水利工程施工监理规范》（SL288-2003），根据本工程规模和特点，制定了监理工作程序:熟悉审批的设计文件及有关要求 学习有关法律、法规、专业规范及行业标准 与设计单位协调，对施工图纸进行会审及设计交底 制定监理规划 制定监理工作制度 编制监理实施细则 按项目划分分部、分项工程规范地开展监理工作 阶段性协调会 分项、分部工程验收 阶段性监理小结、监理月报 工程完工验收 监理工作报告 2.2.5 主要监理工作方法 监理的主要方法与手段见表2.2.1。 表2.2.1 监理的主要方法 序号 监理手段 监理方法 1 旁站监理 监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指