浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施.pdfVIP

第２９卷　第２期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ２ ２０１３年１月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｊａｎ　２０１３ 浅谈劳务分包情况下工程施工 总承包企业提高建筑质量的措施 孙申基，刘科军 （金川集团工程建设有限公司，甘肃 金昌７３７１００） 摘　要：简要分析了工程施工总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上的不足；提出了劳务分包情况下工程施 工总承包企业搞好建筑质量的措施。 关键词：劳务分包；工程施工总承包；质量管理 中图分类号：ＴＵ８１１ 　　２００１年，建设部在《建筑业企业资质管理规 １２　由于管理层级的限制，施工总承包企业自身的 定》中将建筑施工企业划分为施工总承包、专业承 质量保证体系没有充分发挥作用 包和劳务分包３个层次。在最近十几年的发展历 　　一般来说，各施工总承包企业都有一套严密的 程中，由于差异化竞争的需要，各施工总承包、专 质量保证体系，从劳务分包单位的选择、技术支持、 业承包单位致力于加强自己的技术、设备、管理、 材料选购、设备管理、安全管理都有专业部门和专业 业务关系、企业文化的发展，在一般素质的人力资 技术人员把关，但由于管理层级的限制，管理分包企 源使用上基本都是依靠劳务分包单位承担。与业 业不象管理自己的施工单位那么方便，许多规章制 主签订施工承包合同的是施工总承包企业，劳务 度得不到落实。管理上除了经济手段外，包括行政 分包单位所从事的工程，一旦质量、进度得不到有 手段在内的其他手段有限。当要达到某个质量要求 效控制，出现问题，就会对总承包企业的总体质 或者整改某个质量缺陷的成本大于处罚时，劳务分 量、进度和信誉带来不利影响。本文旨在探索劳 包单位宁愿接受处罚也不努力达到或者整改，或者 务分包情况下，施工总承包企业加强建筑工程质 采取“不了了之”的办法拖着，等交工期逼近时，总 量的方法和途径。 包企业只能默认劳务分包企业已经造成的质量缺 陷，甚至帮着不合格的工程向业主交工，致使工程质 １　施工总承包企业在劳务分包工程质 量达不到要求或者存在质量缺陷。 量管理上存在的问题 １３　施工总承包企业自身素质没有与时俱进 １１　过于相信“合同”，把建筑工程质量管理的主 改革开放以来，我国经济发展日新月异，社会财 体责任也交给了劳务分包单位 富快速积累，人民生活水平迅速提高，人们的观念也 　　一些施工总承包企业过于相信“合同”，认为 日趋多元化，建筑新技术、新工艺、新材料层出不穷， 只要根据工程的特点和技术要求，确定合理的标 一些施工总承包企业却没有与时俱进，跟上形势的 段、工期、造价，选择具有相应资格的劳务分包单 变化。表现在企业产值、收入迅速提高，管理手段止 位，签订合同，实行合同管理就可以了。这种做 步不前，设备、设施日新月异，技术积淀没有变化，所 法，如果劳务分包单位自身素质确实达到了本身 管理的员工日趋复杂，管理方法相对单一，不能适应 所持有的资质要求，是可以的。但现实工作中，许 工艺、设备、材料、员工变化带来的管理变化，致使工 多劳务分包单位的资质都是挂靠而来，根本不具 程质量不尽如人意。 备所持有的资质要求的条件