浅谈泉州民营船东的发展.pdfVIP

第9卷第1期 南通航运职业技术学院学报 Vol.9No.1 2010年3月 JOURNALOFNANTONGVOCATIONAL ＆TECHNICALSHIPPINGCOLLEGE Mar.2010 doi: 10.3969/j.issn. 1671—9891.2010.01.023 浅谈泉州民营船东的发展 郝鹭捷 （泉州泰山航海职业学院 管理系，福建 石狮 362700 ） 摘 要：文章分析了泉州民营船东发展的优势和劣势，提出了发展泉州民营船东的建议，即转变经营理念，提高管 理者队伍的整体素质，建立现代企业制度以及建立公平的人才激励机制等。 关键词：民营船东；家族式经营；优势；劣势 中图分类号：F552.757 文献标识码：A 文章编号：1671-9891 （20 10）01-0081-02 0 引言 随着我国经济的持续高速增长，国内市场和外贸经济的不断发展，我国航运业也在迅速发展，航运市场 的竞争日趋激烈。民营船东一般属于中小型航运企业，实力参差不齐，与大型航运企业相比处于弱势，在激 烈的市场竞争中，面临的挑战更加严峻。本文探讨了泉州民营船东的发展状况，并提出了一些针对性的建 议，以期对我国民营航运企业的发展有所启示。 1 泉州民营船东的创业优势 许多企业在创业之初都会面临资金、技术、信息等资源匮乏的难题，泉州民营船东在创业之初也不例 外。但中国家族企业文化的某些元素有效地弥补了这些不足，甚至还帮助家族企业在创业之初拥有了比较 优势。 （1）以家庭为基础的凝聚力。中国传统文化的根基在于家庭。血脉亲情在中国人心中是超越任何资本 的，家庭的利益和声誉远远高于其他组织形式。以血缘关系为纽带、以家族利益为中心建立起来的家族企 业，由于其任用的成员多是有血缘关系的亲人，因而与其它形式的企业相比，家族企业有着更强的凝聚力。 泉州的民营船东正是靠着家族的凝聚力解决资金、人员等方面的问题。在金融危机下也正因为家族性的经 营使得众多的泉州民营船东能够渡过危机。 （2 ）集权的高效管理。我国家族企业多采用“家长制”的高度集权化管理模式，这种管理模式大大提升了 企业的决策效率和执行能力。比如泉州的民营船东谈内贸租船业务效率很高，只要找到公司的决策层相关 人员，即刻可以拍板决定，省去了诸多的谈判流程。这种决策方式和效率受到货主的普遍欢迎。 （3）人力资源成本低。一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投 资少，员工培训成本低。二是泉州民营船东公司的人员多为亲属关系或为本村的村民及其亲属，无须过多的 招聘程序。公司在沿海各个港口设立驻点时，往往只是派遣一个到两个亲属到港口租个办公点然后就开展 业务。这样比起其他企业设立分公司而产生的额外招聘，无疑省下了一笔不菲的成本。 2 泉州民营船东的发展劣势 泉州民营船东在受益于家族经营有利元素的同时，也受到了家族经营方式的制约。泉州民营船东同样 存在着和其他家族经营企业共同的问题：所有权和经营权不分离、产权分割不明晰、组织结构简单、企业的社 会责任问题等问题。但笔者认为阻碍泉州民营船东进一步发展的主要原因有以下两点： 2009－10－18 收稿日期： 作者简介：郝鹭捷（1983— ），男，山东昌邑人，泉州泰山航海职业学院管理系助教。 82 南通航运职业技术学院学报 2010年 （1）家族式经营易造成“安于现状，缺乏创新”的企业氛围。家长集权制的治理模式使得企业经营的任务 全部落在了管理者（总经理）一个人身上。一些管理者思想的局限和目光的短浅就会严重制约企业的发展。 对于泉州多数的民营船东公司而言，其管理者的素质普遍不高，大都缺乏专业的海运知识。一家公司往往就 经营一两条内贸运输船舶，周而复始的进行揽货，安于现状，不求发展和壮大。 （2 ）家族式的经营很难留住人才。家族性企业把员工分为“族内”和“族外”两类。“族内人”可以凭借血缘 关系把持企业的重要岗位，参与重大决策，并享有优厚的待遇。对于“族外人”，他们的努力往往不能换来职 位和待遇的提升。领导者往往不愿意重用“族外