上海中益建筑工程有限公司青年后备人才培养、考核、选拔管理办法.pdfVIP

上海中益建筑工程有限公司 青年后备人才培养、考核、选拔管理办法 一、总则 （一）目的 为实现公司中长期发展规划，建立公平、公开、科学的优秀青年人 才选拔、培养、考核机制，公司实施 “青年后备人才培养计划”。 “青年后备人才培养计划”旨在集中企业资源，解决企业快速发展 阶段面临的人才瓶颈，助推优秀青年人才加快成长，为企业健康、快速 发展储备后备人才力量。 （二）适用范围 “青年后备人才培养计划”适用于担任总部部门副经理或项目班子 成员以下职务、参加工作5 年以内的正规高等院校毕业生。 经考核选拔，符合上述条件且在工作岗位表现优秀的青年员工纳入 到公司“青年后备人才培养计划”，该类人员统称 “青年后备学员”。 二、组织机构及其职责 （一）组织领导 为加强“青年后备人才培养计划”的组织领导和工作协调，成立公 司 “青年后备人才培养计划”领导小组。 组长：李雪平 常务副组长：金德运 组员：田福军、李孝怀、李国峰、钱沨、张桂芬、詹蕾 下设办公室，办公室设在人力资源部，由詹蕾任办公室主任。 （二）职责 1 领导小组负责审定“青年后备人才培养计划”实施办法，对“青年 后备学员”的初选、培养、考核及选拔和晋升进行全过程审定、把控。 人力资源部负责牵头组织落实、检查、指导 “青年后备学员”的初 选、培养、考核、选拔和晋升等工作，负责建立及维护“青年后备学员” 的人才档案。 各业务系统及所属部门、各 （大）项目部负责具体落实 “青年后备 学员”的初选、培养、考核等的各项具体措施。 三、初选 （一）凡进入公司的正规高等院校毕业生参加工作5 年以内，转正 定级后，都可作为候选的 “青年后备学员”。 （二）“青年后备学员”每年8 月份选拔一次。 （三）初选标准 1、对企业忠诚，爱岗敬业； 2、正规高等院校毕业，参加工作5 年以内，已转正定级； 3、有较强的事业心和责任感，较好的履行岗位职责，工作绩效较 高； 4、组织管理能力较强，业务水平较高，有发展潜力和培养前途， 可塑性强； 5、积极进取，创新意识较强，学习和发展欲望强烈。 （四）初选方式 1、当年转正定级考核优秀并且提前转正的员工； 2、年度考核优秀经所在单位推荐、主管业务系统评定； 3、获得公司“十佳员工”或集团级以上荣誉奖励的青年员工； 4、参与各类课题研究或在国家级学术期刊发表专业论文，专业能 2 力突出的青年员工； 5、其他经“青年后备人才培养计划”领导小组认定的优秀青年员 工。 “青年后备学员”由人力资源部负责统计汇总，结合日常考核及综 合评价情况，提出 “青年后备学员”培养方向，提交公司“青年后备人 才培养计划”领导小组审定批准，形成 “青年后备学员”库。 （四）比例 为提高“青年后备学员”的含金量，综合考虑公司施工生产、经营 管理对人才的需求状况以及“青年后备学员”的参加工作时间, “青年 后备学员”库总人数控制在40～60 人，各类人员比例如下： 1、专业比例 技术类、商务合约类（含法务、物资等）、施工管理类（含质量、 安全、测量等）各保持在30%左右，财务、党群、行政、营销等专业保 持人员在 10%左右，体现向施工生产一线倾斜、向专业技术领域倾斜的 特点。 2、工作时间比例 （参考）： 工作1 年在10%左右，工作2 年在25%左右，工作3 年在30%左右， 工作4 年在35%左右，呈现工作时间越长，入选比例越高的特点。 四、培养 （一）“青年后备学员”由公司进行统一安排，创造条件重点培养。 （二）主要培养方式 1、指定导师带徒 由人力资源部牵头，各业务系统参与，为“青年后备学员”选定德 才兼备的导师，经“青年后备人才培养计划”领导小组审批后聘用，作 3 为“青年后备导师