工程项目质量管理办法(绝对受益).doc

工程质量管理办法 工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业赖以生存和发展的关键所在。 工程质量总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经的起运营的考验和历史的检验。全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及客运专线工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷，确保桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年、无砟轨道使用寿命不低于60年。单位工程一次验收合格率100%。基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 一、质量管理机构 1.成立工程质量管理领导小组，主要负责制定质量计划，检查质量管理办法和质量计划落实情况，对发生的质量事故进行研究处理，实现创优目标。 2.工区技术质量部设质检工程师1名，技术员兼质检员,质检工程师和质检员全权负责管段内所建工程的质量检查工作，质量保证体系见《质量管理组织机构图1》和《质量保证体系框图2》。 3.接到施工设计文件后，及时组织有关人员编制质量计划，创优规划，质量内控标准等质量管理文件，使质量管理有章可依有规可循。 4.开工之前，根据工区实际情况组织有关人员学习规范、验标、质量计划、工程质量内控标准及 高速铁路工程建设施工监控管理办法等技术、质量文件，明确质量目标，熟悉技术质量标准及施工工艺要求，掌握质量管理控制依据和程序。 5.质检人员必须参与现场核对和图纸审核及设计优化工作，参与审查开工条件，并负责质量标准及要求的技术交底，通过对施工起始条件的检查达到工前质量控制，对不具备开工条件或施工现场混乱，无技术、质量交底的单位工程，督促施工队在短时间内达到开工条件。 6.检查的重点是原材料的质量是否按规定检验合格，操作工艺是否满足“施工规范”及“质量内控标准”的要求，标识是否规范和具备可追溯性，隐蔽工程是否严格按程序检查签证，工程质量评定是否准确及时，工程外观质量是否达到创优规范的要求，资料是否齐全及符合要求等。各级质检工程师对现场发现的质量问题，及时采取措施整改，并认真收集各种资料和收据，经过统计分析，找出工程质量问题存在的原因。 7.工程部每月召开两次现场质量会，由工区项目领导、各部室人员及各施工队参加。 8.每一单位工程竣工之后，工区质检员首先自检，自检合格后报工区总工，由总工程师组织技术质量部有关人员及质检工程师对照项目质量计划、现场实物及内业资料进行复核，检查合格后报项目经理部审核。 （一）项目经理质量职责 ⑴认真贯彻上级质量方针、质量目标、国家政策、法律、法规和标准。 ⑵制定工区质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持召开工程例会，分析质量情况，组织工程质量评定。 ⑶负责本工区全体职工的质量教育和培训工作。 ⑷支持本工区总工程师（技术负责人）抓质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。 ⑸负责本工区施工中出现质量事故的调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。 ⑹审查施工组织设计并合理配置资源，确保按质、按量、按期完成施工合同要求。 ⑺向管理者代表报告本工区质量体系运行情况，参加管理评审并组织落实管理评审提出的措施。 ⑻正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造导致的质量事故承担管理责任。 ⑼对本工区外部劳务的质量管理和工程质量负责。 （二）副项目经理质量职责 1.协助项目经理工作，认真贯彻国家和上级的有关规定、政策法规及企业的各项规章制度，确保工区各项指标的完成。 2.负责施工现场的管理和控制，确保所辖施工区段的工期、质量、进度、安全、效益等各项指标的实现。 3.协助编制工程项目施工组织设计，优化技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施并组织实施。 4.科学组织工地的人、材、物资源，协调内外关系，及时解决施工中存在的问题，落实安全质量标准工地建设，多创精品工程。 5.保证履行与项目经理签订的责任合同，提高综合经济效益、圆满完成各项施工任务。 （三）工区总工程师（技术负责人）质量职责 1、负责贯彻执行国家、行业有关工程建设的技术方针政策、法规标准；主持工区的技术管理。 2、组织施工技术调查、图纸会审和技术交底，审核施工计划、验工计价，做好变更设计和索赔补差工作。 3、主持编制工程项目实施性施工组织设计，做到技术可行、方案预控、经济合理。 4、负责推行“四新”技术和新工法，组织科技攻关，推进技术进步。 5、负责制定工程项目安全、技术目标、工作规划，建立安全、质量保证体系，制定保证安全质量的技术措施。 6、负责做好对参建单位的技术、质量、安全工作的指导与监督检查。 7、负责对内外质量体系审核中，不合格报告纠正措施的实施。 8、