《思八达全员生发系统》学习报告最终.ppt

LOGO /379538905 3.市场化 市场化就是竞争（PK） 市场分为内部市场和外部市场 内部市场化，就是把外部市场经营理念，搬到企业内部运行 竞争的通道：收入的竞争和职位的竞争 具体表现： A.人人平等，人人都有发言权，有平等的思维（包括老板与员工之间） B.用市场思维来管理和运行公司 C.用市场化理念 用市场来考核，市场说了算，市场说你行，你就行 LOGO /379538905 D.以商品为转移，转移为服务，以顾客理论为导向。用商品服务于人，用人服务于市场。 E.以市场为导向，抢问题、抢钱。你把问题推给别人，就是把钱推给别人。（抢的是市场的钱，而不是老板的钱） 如：抢企业的钱（开源节流，创造价值） 抢员工的钱（降低人力成本） 抢顾客的钱（提升业绩的钱、提升服务的钱） F.市场化解决了给谁干，干完了怎么分，让员工建立真正强大自我，实现合作。 G.人人头上有指标，员工有目标。原来是由第三方和监督部门考核，现在要转变为以市场来考核，实现企业自动化管理，人人都有监督权，三维一体良性循环 LOGO /379538905 H.内部市场化，就是内部买卖交易，进行价值转换。 I.每个员和部门都成为项目和利润中心，相互之间用价值来交换 J.通过市场化，实现我们合作化，让员工建立强大自我实现自主化。 三化就是让我建立强势思维 LOGO /379538905 三.五出： 出效益 出境界 出智慧 出人才 出机制 全员生发系统到底是什么？ 就是生出系统的系统。如我们的生产系统、销售系统、服务系统等。是由全员生发系统大家一起生发出来的。 系统循环连接，老板不在可自动运行 核心命脉：互生 互生核心法门：就是一体，与这件事一体，才能互生出我们想要的东西 LOGO /379538905 由四化互生出五出 1.出效益 是我们的根本核心，是顺带的结果 具体表现有： 企业效益——业绩增长 员工效益——收入增加 顾客效益——市场增长 由此实现核心目的，让我共同过上好日子 LOGO /379538905 2.出境界 A.能独挡一面，把问题抛出去，把名给别人 B.能成就别人的人 C.成就员工、企业、顾客（发自内心的去成就人） D.交给 交给企业、交给团队、交给员工、交给事，让自己建立强大自我 E.有境界的人，以爱为核心去帮助其他人，顺便成就自已的人 F.有包容心的人 G.敢分名、分利、分权的人，把利益放在后面的人，以价值人导向的人 LOGO /379538905 H.知道自我忏悔的人，会回流的人，懂得感恩的人 I.知道员工、企业和顾客要什么的人。用生命去保护它的人。 J.有立场的人 LOGO /379538905 3.出智慧 A.能互生出让三千员工一起操心的事，并找到员工的动力源 B.能找出企业核心问题，并用机制和方案来解决的人 C.懂得造场、造势的人 D.能引爆他人的人 E.会组织会主持的人 F.会自我生发，自我创造的人 G.懂得成就他人的人 H.会举一反三的人 I.会问问题的人 J.能把握趋势看透规律的人 LOGO /379538905 K.能把解决问题全过程进行总结，并做下次使用的人 L.一边吸收一边释放的人 M.懂得转换的人（一切为我所用） LOGO /379538905 4.出人才 想干事，能干事，干成事，有结果的人，叫人才 具体表现： A.有强大自我的人 B.能完成目标创造价值的人 C.独挡一面的人 D.能交给，成就他人的人 E.能与员工、企业一体的人 F.能自我学习，自我成就的人 G.有价值观，坚定信念，立场坚守的人 H.有思想，有道义的人 I.互相生发的人 J.有明确方向的人 LOGO /379538905 5.出机制 具体表现： A.谁用谁制定，人人都有参与权 B.谁关系大，谁最有发言权。 C.体现出，有关系，市场化，我愿意。 D.必须在公正、公平、平等的基础上。 E.必须在有方向的基础上生发 F.三利原则：利员工、利企业、利顾客 G.必须解决核心问题，当问题出现时，问自已我的境界够不够 LOGO /379538905 6.用四化出五出，最终实现 A.员工收入增加 B.企业收入增加 最终实现让我们一起过上好日子 我们学会了这种思维一切问题都可以化解。爱就是核心动力（员工没动力，就是没爱，没关系，没一体），爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡。 LOGO /379538905 7.如何用？ 唯一的法门就是“问”。 怎么问？ A.问他，提升你和他的智慧（如机制）——利他 B.问自己，提升境界（向内求），如实事求是找到核心——利已 成就他人，顺便成就自己 LOGO /379538905 8.企业中如何用？ A.我的境界是什么？ B.核心是什么？ C.用什么机制？ 如：教育孩子。