苏州BD精密工程有限公司激励机制研究_第12稿.docVIP

第一章: 绪 论 1.1研究背景 中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对私营企业而言是机遇大于挑战，就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说:?“它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”。进入90年代，由于全球化竞争的需要，上下游厂商配套的需要，生产成本降低的需要，以及规避各种社会风险、法制风险、经济风险、经营风险，台湾本土厂商及广东、福建的台商南产北移已成为大势所趋。目前长江三角洲地区由于自身的区位优势及种种条件，已成为新一轮台商投资的热土，这一地带，东起上海，西至无锡，苏州正日渐成为外商投资的中心。根据苏州官方网站信息，目前世界500强企业中81家企业已经落户苏州。为本来紧张的人力资源争夺，将越演越烈。 由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于私营企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善员工激励策略，用好人才和留住人才。而私营企业员工激励策略现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。要想使激励的影响长久而稳定，从根本上解决员工的高绩效问题，就要溯本求原，从企业文化与凝聚力方面着手。[1] 我公司为一家制造塑胶模具的中型私营企业，成立于2000年，拥有职员200多人， 公司目前正处于高速增长期，从组织发展阶段分析，企业正处于创业期向成熟期转变的过渡阶段。由于过快发展使公司老的管理模式和现有的人力资源已经不能满足公司发展的现实需要，虽然公司聚集了一批优秀的设计、加工人才，在软硬环境尤其是前期技术服务方面具有明显的优势。但是我们也暴露出我们在人事激励制度方面的不完善，公司组织机构混乱，员工人心涣散，工作无积极性，缺乏动力，废品率居高不下，人才流失严重，各部门沟通效率低，各自为政，直接导致模具开发周期偏长，模具制造成本的增加。随着全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励策略提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。通过研究分析企业激励策略，说明了企业的员工激励策略必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行员工激励策略存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。 1.2研究目的和意义 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。BD精密工程有限公司的经理助理，原工作职责是建立系统，使公司能够系统化的运作，协调各部门， 完善生产计划管理，减少模具开发周期，降低模具制造成本。但接手工作后发现，这些只是表面现象，真正的根源是员工人事激励机制，只有解决了这一问题，其他问题解决起来将事半功倍。所以将工作重点放在制定员工激励策略上并作了本次研究。 本课题研究的目的在于结合?苏州BD精密工程有限公司的人力资源管理实践，从人力资源管理的角度，积极探索有效的人事激励机制的理念，方法及措施，分析现有的员工激励策略，实现员工个人和企业目标的统一；运用所学到的人力资源管理理论，来说明苏州BD精密工程有限公司员工激励策略的应用并描述其相关因素，就如何完善和改进这一体系提出进一步的意见。 苏州BD精密工程有限公司员工激励策略的现状与分析。 苏州BD精密工程有限公司员工激励策略存在的主要问题及其原因。 苏州BD精密工程有限公司员工激励策略的调整策略。 1.4相关名词 人力资源即组织内部所有与员工有关的资源，包括员工的知识，能力，技术，态度和激励。 激励即激发、鼓励，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。 企业文化就是一个企业的内在与外在表现形式，是企业的构建与形象的双重组合体，是树立自我形象与展现自我形象的平台。 EVA即经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。EVA的基本计算公式是： EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 第二章: 文 献 评 论 2.