技术资本所有者参与公司治理的相关问题探讨.pdfVIP

技术资本所有者参与公司治理的相关问题探讨.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 技术资本所有者参与公司治理的相关问题探讨 袁龙龙 邵 云 渊中国海洋大学管理学院 青岛 266100冤 】 ,在分析技术资本产权性质和特征的基础上,探讨 【摘要 本文以技术资本的产权研究为切入点,结合华为实例的启示 技术资本所有者参与公司治理的理论依据、途径和实践中的困难。 【关键词】技术资本 产权收益 企业性质 公司治理 技术资本、信息资本和知识资本是继人力资本诞生之后 激励问题上,它对提高企业的竞争力以及全体员工的士气和 出现的新资本形态。随着科技竞争的加剧以及市场开放程度 企业归属感具有战略性的意义。 的加深,技术资本在企业价值创造中的作用日益显著。秘鲁经 可见,技术研发存在很大的风险性,企业不仅面临研发周 济学家赫尔南多·德·索托在《资本的秘密》一书中提出,资本 期长、内部资金断裂、研发失败等风险,而且面临外部竞争者 主义之所以在英美等西方国家取得了非凡成就,而在第三世 模仿、无市场需求等危机,以致其收益具有很大的滞后性和不 界和某些社会主义国家举步维艰的原因,是因为西方建立了 确定性。从华为“权益门”事件可以看出,如果技术资本的产权 可以使资产转化为资本的所有权机制。可见,获取产权是生产 界定不清,就会出现产权纠纷,严重影响企业的技术命脉。为 要素转化为资本的必要环节。由于公司治理的重要基础是所 此,企业必须明确技术资本的产权,以良好的产权制度保证内 有权和经营权的分离,所以明确技术资本的产权属性也是决 外部利益相关者有机会、心情舒畅地参与公司治理。 定技术资本能否参与公司治理的重要前提。 二、技术资本产权的性质和特征分析 一、华为提供的启示 1援技术资本的所有权。技术资本的形成途径通常有自行 1援 华为的研发经历揭示技术资本的特性。1992年起,华 研发、外购、投资者投入、非货币性资产交换、债务重组、政府 为股份有限责任公司进入运营商市场,原本还能滚动发展的 补助、企业合并等形式。 公司资金链开始出现困难。到1993年,华为又在CC08交换 对于外购、投资者投入、非货币性资产交换等情况,企业 机上投入巨资进行研发,光硬件开发成本就需好几百万元,加 一般会对技术进行定价,比较容易确认技术资本归属于企业 上整整一年的开发时间,整体研发团队人员的开支不菲,整整 或者企业所有者。这时产权的性质基本上是完整的权利束,包 投入上千万元。而好不容易开发出来的JK1000局用设备还没 括了所有权在内的各项权利。 有形成销售,无法提供周转资金,使得华为处于岌岌可危的境 但是,当技术资本是通过自行研发获得时,情况便有些不 地。为此华为不得不在1993年下半年公开向社会转让电源技 同了。在各种生产要素中,技术与人的关系最为密切。人的行 术来缓解短期资金之困。经过多方努力,CC08交换机进入 为是技术资本的载体之一,而同时人又是各项技术的研发者 市场,华为开始迅速地回笼资金,恢复元气。 和创造者。对于企业自行研发形成的技术资本的所有权,我们 2援 华为的产权保护彰显技术资本所有者参与公司治理 必须进行一定的区分。通常,企业会将研发人员利用本企业提 的重要性。1994年,华为推出的CC08语音平台受到多家竞 供条件形成的研发成果确定为企业所有,并给予一定的奖励 争对手的抄袭,有些甚至反诬华为剽窃,使华为陷入一场“权 作为激励性报酬,作为对人力资本价值的肯定,而不是对技术 益门”。为此,华为从1995年起在研发部门专门建立了内部知 资本的价格衡量。之所以这样说,是因为研发人员的技术成果 识产权管理制度,负责知识产权的组织、保护工作,妥善解决 并没有在企业内部或外部市场获得自身的所有权凭证,因而 国家、企

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档