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高效开会·快乐管理阳光家居会议系统建立之一;  三个简单公式： ①开会+不落实=零②布置工作+不检查=零 ③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 ;如何高效开会;一、凡是会议，必有准备。;重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。 在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员。 与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。;二、凡是会议，必有主题。;开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任）， 在会议前先宣布会议纪律， 对于迟到要处罚， 对于会议上不按流程进行要提醒， 对于发言带情绪要提醒， 对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚， 对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。;要在会议之前明确清楚的会议议程， 会议运营人员并要在会前书面发给各参加会 　议的人员，使其能了解会议的目的、时间、内容， 每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。　　;开会的目的就是解决问题， 会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费 每个人都要积极的参与到会议议程中来， 会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的 　冗长的发言， 会议时间最好控制在1.5-2小时以内， 太长的时间会超过人的疲劳限度。;会议主持人要设置时间提醒，还有30分钟，还有10分钟。 会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。 马上进入执行程序。;把培训是看成节约时间成本的投资， 让员工快速成长。 培养员工，让员工减少犯错， 提升技能，本质是提高了时间价值。;设定时间，准时开始、准时结束 准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间， 开会一定要准时，并要对每个议程定个大致 　的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不 　能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。 如一个议题一定要有结论的话要事先通知与 　会人员，使他们有思想准备。;一定要有一个准确完整的会议记录， 每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要 有具体执行人员及完成期限，由于会议没有形 成决议，导致会议的作用没有体现出来，更??? 让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影 响其不想主持开会或者参与开会。;记住“散会不追踪，开会一场空”。 加强稽核检查： 　　要建立会议事后追踪程序， 　　会议每项决议都要有跟踪、稽核检查， 　　如有意外可及时发现适时调整，确保 　　各项会议决议都能完成。