储备粮有限公司罩棚仓、成品库建设项目方案.docVIP

目 录 第一章：工程概况及特点 第二章：施工组织机构及施工目标 第三章：施工工程总体策划及部署 第四章：工程进度计划与措施 第五章：质量管理体系与措施 第六章：施工方案和技术措施 第七章：安全管理体系与措施 第八章：试验和测量方案 第九章：环境保护管理体系与措施 第十章：雨季施工方案 第十一章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十二章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十三章：环境保护管理体系与措施 第十四章：主要施工机械设备情况 第十五章：劳动力安排计划 第十六章：原材料进场所计划 第十七章：施工现场平面布置 第十八章：降低造价成本措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章：工程概况及特点 一、工程名称：德惠杨树储备粮有限公司罩棚仓、成品库建设项目 二、建设单位：吉林省储备粮管理有限公司 三、建设地点：各粮库院内 四、质量目标：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程 五、拟建内容与规模：罩棚仓3000㎡，成品库1500㎡，拆除7座砖圆仓、9个砼仓 六、设计规范 《粮食平房仓设计规范》（GB50320-2001）））） 第四章：工程进度计划与措施 1、工期目标： 根据本工程之特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业，有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。 2、工程进度保证措施 建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当日计划，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。 材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划。受雨季影响的砂、石、水泥等材料应提前进入现场。 电气、机械设备由专人看管、维修，绝不允许因电气机械设备造成停工、误工现象。 3、工期保证措施要求 3.1、建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。 3.2、各部门各负其责，层层保证自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。 3.3、采取各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。 3.4、组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。 3.5、为加快施工进度，提高砼可掺用早强剂。 4、保证工期组织体系措施 在组织上公司领导班子会议决定把此项工程做为公司重点工程来抓，现场成立以分公司经理领导的指挥部。由分公司经理担任总指挥，由生产经理担任副指挥及公司其他人员组成的指挥部，下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题时立即解决。 组建一个优秀的项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施工经验生产管理人员，经理部每日一次会发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达到解决问题的目的。 劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供应，调剂余缺，必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。 由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。 根据工期控制计划要求，编制月计划、旬计划、日计划。其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。 要认真对现场的每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。 生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。 对计划实行科学管理，进行计划——实施——检查——处理解决。 每周开一次调度会，解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。 5、技术保证措施： 5.1. 分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制年、季、月、旬计划。 5.2. 开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。 5.3. 每日工期必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。 5.4、加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。 5.5、加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。 5.6、精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。 5.7、选用先进的设备，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目的。 第五章：质量管理体系与措施 本工程质量目标是： 符合国家《建筑工程施工质量验收统一标