业务管理模块细化.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目细分 指标制定 半年度指标调整 总部相关月度指标完成情况 品牌销售及平效完成情况 供应商分级 供应商维护 制定《供应商沟通手册》 供应商激励 会议材料 确定研究项目 召开小组会议 业务分析 商情周报 消费者调查 商圈调查 模范店学习 重点商场品牌布局图 异常品牌分析 品牌结构分析 常规品牌分析 经销品牌分析 新进品牌分析 新品引进管理 品牌淘汰管理 现场货品管理 特卖管理 特卖品牌申请 特卖货品分析及评估 特卖区分配 特卖区销售跟踪 花车管理 促销管理 制定并监督执行《促销管理规定》 促销活动备案 促销活动专项备货检查 促销活动评估 平效管理 布局调整管理 平效分析 合同管理 费用统计分摊 月度结算 指标及考核 供应商管理 品牌管理 货品管理 合同管理 大项目 中项目 行业专题研究 工作分工及报告提交 部门月度、季度、年度完成情况 重点节假日指标完成情况 完成进度 绩效考核 商品部门绩效考核方案 品牌店长绩效考核方案 预算工作 年度销售毛利预算 月度预算 供应商ABC分级管理 供应商月度沟通函 制定供应商拜访计划及谈判登记台帐制度 供应商沟通会及意见反馈机制 客流调查 事业部月度平台会议材料 月度业务分析会议材料 店长联席会议材料及述职报告 本地竞争力调查 商品部调查安排 日常规范管理 结算管理 功能性项目管理 绩效品牌分析 换季新品上架检查 货品标价牌、吊牌等内查 索证 结算费用审核 合同变更、续签、签订及会签协调 三证及其它相关证件索取 月度供应商结算 供应商结算费用审核 商品部各项费用分摊 公司日常管理制度下达及监督实施 相关事务协调 货品适销度、库存及品牌组合分析 租赁管理规章 市场调查 促销活动承担、媒体宣传支持、销售人员支持 供应商激励及考核方案 品牌店长管理 月度、季度、半年度及年度业务分析会 业务分析 月度、年度指标制定 促销活动指标制定 业务拓展 竞争对手调查周报 战略品牌分析 品牌分级及品牌资料库维护 品牌店长管理制度 上半年业务管理部已完成业务管理流程及制度建设，主要包括品牌操作、促销管理及合同管理三大板块共八个流程，分别为：品牌引进流程、品牌装修流程、品牌淘汰流程、品牌退场、合同签订、合同变更及续签、商品特卖、商品促销流程。 合同结算条款督导 结算流程规范 品牌数据统计报表 品牌操作流程管理
L 褳SO,8^膲(