第五级领导者-你是不是第五级领导者.docVIP

第五级领导者 绪 言 你是不是第五级领导者 我们把领导者分成五个层级并不一定意味着领导者就有五个层次，而是指领导者从一般到优秀，再到卓越的过程中可能经历的五个状态。 吉姆·柯林斯给出的领导力金字塔模型侧重于对人的个性特点和精神特质的归类，领导者的雄心在五级领导力金字塔中位子顶端。 令管理大师吉姆，柯林斯名满天下的，是他所阐述的著名的“五级领导者理论”，这个理论不仅受到全球商界领袖的推崇，一些政府官员甚至政治领导人也对这一理论赞赏有加。在这个广受欢迎的理论中，吉姆，柯林斯把领导者按照其特质和领导力大小由低到高分成了五个等级，构成了一个领导力的“金字塔模型”(如图)。这个模型基本上把所有领导类型都一网打尽了，各式各样的领导者几乎都能从这个模型中找到自己所处的位置。 领导力的金字塔模型侧重于对人的个性特点和精神特质的归类，领导者的雄心在吉姆·柯林斯勾勒的五级领导力金字塔中位于顶端。 第五级：第五级领导者：具备谦卑(这属于EQ，即“情商”)的个性，但对工作很执著(逆商，即逆境商数)，有雄心(宏图)，其正是凭借这一看似矛盾的结合创建了可持续发展的卓越企业。 第五级领导者最重要的特质是谦卑。这一级领导者具有一系列特点：谦逊，温和，有礼，质朴，平静。他们是强有力的决策者，忠诚于价值观，创造可持续的结果，对公司的发展雄心勃勃，不以自我为中心。他们行为温和，沉稳而深思熟虑，工作严谨，是谦卑的倾听者。要成为一个谦卑的倾听者，能够明白理解别人是更重要的，就是understand。因为理解别人比得到理解更重要。同时，他们在执行政策和实现目标的过程中也是不屈不挠的，注重实效，不保守，不粗暴，极为注重自律。 第四级：有效的领导者：促使(激励)他人全力以赴，积极实现某一明确的、令人信服的愿景(战略)，激发企业达到更高的绩效标准。 第三级：称职的经理人：他们拥有较强的资源整合能力和影响力，能有效组织人力和各项资源迅速、高效地实现预先确定的目标。 第二级：团队贡献者：他们有为实现团队目标而奉献自己才干的意识，他们积极努力，为团队目标的实现和任务的完成贡献个人力量，并且具备较强的合作意识，能在团队环境中与他人开展有效合作。 第一级：能力强的个人：他们有出色的个人工作能力或特长，他们利用个人的才能、知识、技能和良好的工作习惯可以帮助企业提高效率。 从第一级领导者到第五级领导者，每一层级的人数越来越少，站在第五级塔尖上的人基本上就属于不事张扬的少数人了。 我们不妨通过这个领导力模型，针对自己的现状作自我检查，评估一下自己处于金字塔的哪个层级，然后再通过本书提供的意见加以改进和提升。 松下幸之助说过：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”由此可见，领导方式与企业的发展是需要匹配的。 把领导者分成五个层级并不一定意味着领导者有五个层次，而是指领导者从一般到优秀、再到卓越的过程中可能经历的五个状态。很多人在他们事业的发展过程中都曾经遇到过这样的领导者，他也许是一个第五级的体育教练、第五级的排长、第五级的上司、第五级的创业者或是第五级的首席执行宫。 第一级领导者：单打独斗的个人英雄——做最好的自己 第一级领导者所取得的成功主要是凭借自己的个人能力。他们通常都是一些个性鲜明、具有个人英雄主义色彩的人。 这类领导者在各类职业人群中所占的比例要远远超过其他领导者，他们属于职业人群中的大多数。他们通常是作业层的优秀员工，或者是自己给自己打工、独自创业的那些人。 在现实中，存在着这样一类领导者，他们将颠覆人们对于“领导者”的经典定义。在我们的印象中，所谓“领导者”，通常是具有较为优越的地位、拥有权力，或者对他人或组织具有重大影响力的个人。然而，却有这样一类领导者，他们一般来说并不满足上述这些条件，但我们仍然称他们为“领导者”。这类领导者在各类职业人群中所占的比例要远远超过其他领导者，他们属于职业人群中的大多数。他们通常是作业层的优秀员工，或者是自己给自己打工、独自创业的那些人。 他们当中多数人是光杆司令，既当老板，又当员工。他们往往没有显赫的身份，更没有正式的组织权力，但他们依靠自己优秀的工作能力、专业的精神和素质，以及创新、创造的能力获得了企业的好评、社会的认可，以及身边同事的肯定和欣赏。他们在自己的业务领域或作业层面是不折不扣的精英、能人，他们也许并没有来自组织的正式的职务授权，他们要么自己领导自己，要么就是处于“被领导”的地位。但是“能人效应”为他们带来了“非正式的领导力”，他们走在各类职业人群的前列，他们在职场的生态对周围的