《公司薪酬管理制度》(YJ2013-HR-000001号文件).docVIP

沿建科技有限公司企业标准 重庆市行安电子科技有限公司 薪酬管理制度 ?? 编制 审核 审批 李永洪 ****沿建科技有限公司**** 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务主管、人力资源主管、行政部主管。 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如绩效奖、年终奖、其它增补专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 公司所有岗位分为十四个层级分别为：（A）：总经理；（B）：高管级；（C）：经理级；（D）：副经理级；（E）：主管级；（F）：专员级；（G）：下料工；（H）：焊接工；（I）：机械工程师；（J）：电器工程师；（K）：金属打磨工；（L）：切裁工位；（M）：热弯工位；（N）：合片工位；（O）：抽空工位；（P）：高压工位；（Q）：磨边工位；（R）间接人力。 具体岗位与职级对应见下表： 5.2 A~R共十四个职级项目，按实际员工个人岗位能力及薪资核定水平，可做灵活调整，原则上不封顶。具体基本薪级见：附件《通用类薪职级距表》 （YJ2013-HR-000006号文件） （未尽标准参考计件类薪资结构执行）。 6、薪酬组成 合同底薪+职务津贴+绩效津贴+全勤津贴+有效计件工资+质量考核+专项增补+年终将金+其它增扣款项目 6.1 合同底薪：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 6.2 职务津贴：为所属职位类别中具备管理职能且有公司行政任命、公司给予的管理职务津贴； 6.3 加班工资：加班工资是指员工在公司的单休日工作制度下、国假及计划工作量以外为了完成公司额外的工作任务而支付加班报酬的工资部分。加班工资按照当月个人：合同底薪+全勤+培训津贴 总和为基数除以26天日均8小时平均值核算，所有加班费均按平日上班基数的1.5倍核算；公司D职级（包含A~D级）以内责任制岗位及市场营销、工程施工提成计件类的相关岗位原则上不考虑加班提报； 6.4 年终奖金：采取绩效核定方式，全年12月绩效优秀（B等以上），全年实发工资的平均工资额*2倍发放，C级~D级含C级内按全年实发工资的平均工资额*1倍发放，在D级以下的按年平均工资0.1~0.5倍发放， 工作不足一年的，在核定绩效等级对应奖金基数上按服务时间比例计算奖金； 6.5 绩效津贴：是指参照被考核对象上月度综合工作表现所实施的一种考核手段，考核结果参照薪资职级表内容执行的对员工的工作质量考核奖励（属于工厂计件岗位员工每月薪资构成内不含绩效津贴）； 6.6 全勤津贴：是指按公司26天工作制度及单休考核制度的前提下正常100%出勤的前提下公司合理给付的薪资补贴（属于工伤及特殊岗位及情况下的员工另行处理）。非因工伤所至无法出勤一天以上均无全勤津贴，含无特殊原因刷卡迟到及早退1H以上均视无全勤。 6.7 计划计件：是指公司计划生产任务值内的计件量；（此项仅作良率参考，不做薪资核算） 6.8 有效计件工资：是指公司计划生产任务值内实际完成计件量；（此项做为薪资核算） 6.9 质量奖励：此项是按计划计件工作量前提下按时按量、按质完成的实行的20%加薪考核项目（奖励加薪基数：当月计件工资额，非计件工作岗位不含此项津贴）； 6.10 质量扣款：是指按计划计件工作量前提下未按时按量、按质完成的实行的20%降薪考核项目（扣款降薪基数：当月计件工资额