5S现场管理期末大型论文.docVIP

2012-2013 学年第1学期 《班组与现场管理》课程期末大型论文 题 目: 指导老师: 贾旭光 系 别: 经贸管理学院 专 业: 物流管理 班 级: 物流112 姓 名: 张伟涛 学 号： 1107053201 成 绩: 前言摘要： 仓库是制造行企业的重要组成，仓库管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，仓库管理在企业中扮演愈加重要的角色！“5S”是一种管理方法，更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种工少效大的、实用的管理方法，非常适用于仓库的实务管理。 2012年12月3日，学校组织我们物流两个班的学生去乐购、荣天乐、通行科技和顶呱呱进行了为期一个月的工学交替。这一个月，我和另外八名同学被分配在了“常州顶呱呱彩棉服饰有限公司”的直营门店和电子商务部仓库。在这工学交替的一个月里，我认真观察了顶呱呱里我可以进入的每一个仓库，结合《现场管理》这门学科的相关知识，我将针对顶呱呱仓库的5s现场管理进行浅析。 企业简介： 常州顶呱呱彩棉服饰有限公司隶属东华纺织集团，是国内最早从事天然彩棉种植、培育和纺织加工技术研究及技术推广应用的高新技术企业。多年来公司荣誉不断，先后荣获常州市AAA级资信等级单位、“江苏名牌产品”、“江苏省著名商标”、中国驰名商标、中国成长企业百强冠军（限非国有控股、非上市公司间评比）等荣誉。 公司在新疆、江苏、安徽、湖南拥有大面积的彩棉种植基地，并建有新疆、江苏、安徽三大彩棉育种基地，从种子的研发开始，不断为“顶瓜瓜”品牌开发高档彩棉服饰提供强有力的科技保障和原料保障。5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。现场 走进顶呱呱电子商务部的仓库，在仓库门口就能很明显的看到关于5S管理的贴板，我想每一个从门口经过的仓库人员都可以看到，最吸引我的不是5S管理的内容，而是最顶端的那十二个字“效果看得见 持之以恒是关键”，我觉得这句话很对，任何事情持之以恒都是关键，只有持之以恒才有可能成功，由此可以看出顶呱呱还是很重视5S管理的，他们的5S每条都是八个字，整理：要与不要，一留一弃、整顿：科学布局，取用快捷、清扫：清除垃圾，美化环境、清洁：洁净环境，贯彻到底、素养：形成制度，养成习惯。这五句话四十个字虽然很简洁，但我觉得不是那么容易就可以做到的，那顶呱呱仓库有做的如何呢，我们看看吧。 进入仓库我们可以看到一个个蓝色的货架，这些货架分为三层货架和四层货架，平且将每个货架都用A---F这几个英文字母进行编码，每个字母都从1到6，例如（A1\A2\A3\A4\A5\A6）这样排序，并且每个编码下面都有一到三张白纸，上面有这个货架上所放货物的型号、尺寸、颜色等信息，这样可以方便每天早上例行的盘点，也方便对盘点所缺的货物进行补货，和对买家所退货物的再次上架，而为了方便随时补货，会将一些成箱的货物有规律的放在货架前。 因为顶呱呱的电子商务部是新成立没几年的部门，主要负责的就是淘宝、当当等一些网上销售的工作，所以每天都会有很多的订单需要在仓库里完成，会将按订单捡好的货物打包然后等待快递公司的人来统一扫描、装车，可是包裹区和货架区一比就差了很多，包裹胡乱堆放，杂乱无章，甚至还与顶呱呱的包装纸箱一起堆放，影响通行，妨碍人员工作。 在我们准备出仓库的时候，我发现一个有趣的现象，在仓库打印订单的地方的墙面上有很大、很显眼的十个大字，就是5S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，可是当我们看到这是个大字下方的地面时，我笑了，在地面上放着很多东西，有公司内部人员买的自提的衣服，有饮水机，有水壶、有清扫工具，而且它们横的横着，竖着的竖着，完全没有整洁可言，更不要所谓的5S了，我想起了仓库门口的那个贴板，想起了贴板上的那句话“效果看得见 持之以恒是关键”，看来顶呱呱没有做到这句话所说的，还要慢慢的改进，不能光说不练。 三、顶呱呱电商部仓库改善意见： 1．结合实际做出适合自己的定位 国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石，5S做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注