2012年注会-公司战略与风险管理-第02章课后作业.docVIP

第二章 战略分析—外部环境 一、单项选择题 1.苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是（ ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素 2.可乐的包装，最开始是玻璃瓶，被铝罐代替，后来又出现塑料包装。由于包装材料的不同，原来玻璃企业受到铝业和塑料业的威胁，。麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。在许多拉美国家严格限制和审查外国直接投资时,秘鲁政府采取了对外开放政策,通过放宽对外商的限制来吸引投资。为促进在石油勘探和开采领域的投资,秘鲁政府专门通过了一部新的石油法,该法的亮点是为石油企业利润再投资提供税收优惠。 要求：运用PEST模型对国内银行网络贷款进行分析。 2. 诺兰达，总部位于加拿大多伦多，是全球第九大铜生产商，第三大镍、锌精矿生产商，截至2003年底，公司总资产82亿美元，股东权益为26亿美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位，利润额只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。2004年6月，诺兰达董事会委托专门机构，开始就股权转让进行招标。巴西淡水河谷公司、英美资源集团、瑞士的斯特拉塔公司、澳大利亚的必和必拓公司、美国的菲尔普斯道奇公司和来自俄罗斯的诺里亚斯克公司等。，中国五矿集团公司（以下简称五矿）使出全部收购、现金收购、保留管理层、尽快完成交易四招之后，获得了诺兰达收购的独家谈判权。3月9日诺兰达与鹰桥换股合并。诺兰达将斥资30亿加元（24.7亿美元），以每股41.24加元作价，增持鹰桥41.2%的股份。此前，诺兰达拥有鹰桥58.8%的股份，此后，鹰桥成为诺兰达的全资子公司。自此，五矿与诺兰达原先考虑的收购计划已经不可能了。五矿的收购计划彻底失败。【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】从资料分析可知，强调的是性价比，所以选项C正确【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，而与国如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对被投资国的政府会对跨国企业加以限制。【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】【解析】它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长【答案】【解析】【答案】【解析】【答案】 2． 【答案】